Будущее работы уже здесь, и оно называется «гибридной работой». Это говорю не я, а The Economist, который даже назвал его «словом года»: описывает, как будет вестись работа в ближайшем будущем, несмотря на то, что компании хотят вернуться в офис на полную ставку. И это то, что постепенно находит поддержку у все большего числа сотрудников и все большего числа работодателей (конечно, в разных дозах).
Опрос во главе с Международный фонд планов вознаграждения сотрудников он говорит, что 74% работодателей теперь предлагает гибридные варианты работы. 68% сотрудников предпочитает этот вид работы очному контракту на полный рабочий день. Похоже, что гибридная работа — это путь вперед для большинства компаний и работников.
больше данных, на этот раз Всемирным экономическим форумом: большинство сотрудников (68%) предпочли бы гибридную форму работы, сочетающую традиционную рабочую среду с работой на дому. только 8% участников опроса выразили желание работать полный рабочий день в офисе, остальные 28% он предпочитал работать дома полный рабочий день. Эти результаты указывают на растущую тенденцию к гибридной работе, когда люди могут воспользоваться преимуществами традиционного рабочего места, не отказываясь от удобства работы из дома.
Да, гибридная работа никуда не денется
Гибридная работа стала неотъемлемой частью современного мира, и я не думаю, что в ближайшее время ситуация изменится. Сочетание удаленной работы с личными встречами в офисе предлагает лучшее из обоих миров: с одной стороны, это гибкость и возможность работать откуда угодно, с другой — возможность создавать связи и более эффективно сотрудничать. Этот подход к работе слишком превосходит старую схему «дорога – офис», чтобы не утвердиться. Неудивительно, что недавнее внутреннее исследование компании МРГ говорят, что около половины сотрудников компании были бы готовы оставить свои рабочие места и искать новые возможности, если бы их заставили вернуться в офис на полную ставку.
С другой стороны, взаимодействия, которые делают бизнес эффективным, не могут быть полностью воспроизведены в Интернете. Такие инструменты, как Teams и Zoom, чрезвычайно важны и надежны, но мы социальные существа, и экраны не могут полностью заменить творческую искру, возникающую в результате совместной командной работы. Вот почему гибридная работа является идеальным решением. и мы должны найти стандарт (особенно в Италии).
Пандемия, тренажерный зал
Среди тысячи болезненных открытий из-за Ковида, один был положительным. Во время пандемии мое агентство также обнаружило, что оно может эффективно работать в виртуальной среде, при этом все сотрудники работают на 100% удаленно. Однако, как креативное агентство, мы считаем, что личные встречи по-прежнему являются ключом к развитию творчества, чувства общности и сотрудничества. Вот почему сейчас мы применяем гибридную модель работы, при которой сотрудники приходят на работу 3 дня в неделю, и в этом случае тоже с определенной степенью гибкости. Мы стараемся создать общую цель и координировать команды, чтобы мы могли видеть друг друга, а не просто присоединяться к собраниям Zoom. Кроме того, мы организуем на местах мероприятия и услуги, которые целенаправленно вдохновляют и объединяют нас, способствуя тем самым истинной связи.
Может это модель? Это определенно. И не только для таких видов работ, как у меня, а для многих.
