Этот пост является частью «Periscopio», информационного бюллетеня Linkedin, который каждую неделю посвящен темам Futuro Prossimo, и заранее публикуется на платформе LinkedIn. Если вы хотите подписаться и просмотреть его, найти все это здесь.
Менеджеры со всего мира все больше напоминают Карло Вердоне из «Сакко Белло», когда он отчаянно ищет попутчика, чтобы отправиться в маловероятное летнее приключение в Кракове. Нелегко спрашивать сотрудников «а как дела?» если речь идет о реорганизации присутствия офиса во времена гибридной работы.
Если этот запрос (и последующие ответы, в основном отрицательные) также касается заработной платы, прибыли и арендастановится чем-то очень напряженным.
В последние недели почти везде по разным причинам все планы вернуться в офис провалились. В США случаи Covid растут и замедляют «Великое возвращение»: в Европе неопределенности, возможно, больше связаны с расходами и военной ситуацией на Украине. Однако во всех случаях новое осознание рабочих имеет большое значение. И стремление к более «асимметричной», но «яркой» работе.
Уже в 2021 году очные планы строились на арифметике: грубо говоря, тенденция была 3 дня посещаемости и еще два дня дома. Сегодня? Разделение уже кажется устаревшим или сложным. А руководители стараются отказаться от жестких правил, чтобы легче приспособиться к жизни (здесь только один) из сотрудников.
Руководство по гибридной работе еще не написано
На двух крайних точках мы находим таких гигантов, как Goldman Sachs которые возобновили работу с 5-дневной посещаемостью, и технологические компании, такие как Airbnb который посоветовал сотрудникам «оставаться работать из дома навсегда». В центре чистилище мира без правил. В отличие от моделей полностью удаленной или полностью личной работы, гибридные модели работы развиваются по-разному в каждом офисе.
Ключевое слово - Хаос.
Опрос, проведенный Робином среди 10.000 XNUMX компаний по всему миру, показал, что 20% работников возвращаются на занятия только один день в неделю. Около 10% возвращаются за два дня, только 5% возвращаются за 3 дня и постепенно еще меньше возвращаются за 4 или 5 дней. Более 50% опрошенных работников не пользуются офисом постоянно, то есть в одни и те же дни неделю за неделей.
Как изменится инерция? Многие компании просто не знают об этом. Кто должен решать, так это хорошо взвешивает действия и реакции, ведь на карту поставлены отношения сотрудников друг с другом и с руководством компании.
Когда ты возвращаешься, чтобы пойти куда-нибудь, а не на работу
Следует отметить тенденцию (пока что данные поступают только из США) также показывает нам еще одно явление: полное или частичное открытие многих секторов не повлияло на желание работников пересмотреть свой баланс между домом и офисом.
Например, посещаемость баскетбольных матчей НБА составляет 95% от уровня до Covid. 87% блюд потребляется на открытом воздухе. Многие развлекательные мероприятия возвращаются в привычный ритм, но очная работа растет не такими темпами.
Вот почему мы также идем по пути стимулирования: те, кто руководит компанией, понимают, что среди важных факторов есть и фактор, позволяющий людям понять преимущества совместной работы, когда они превосходят скуку (иногда долгого) ) ежедневные поездки. Почему работа «обязательна» все чаще воспринимается как «выбор».
ДжеффрисИнвестиционный банк размещает в Instagram приглашения сотрудников на командные ужины или «мотивационные» просьбы к старшим сотрудникам: возвращайтесь, говорит он им, чтобы помочь молодым коллегам построить сообщество. Уже. Потому что есть еще и сообщество, если вы его забыли.
Магия совместной работы
Нельзя отрицать огромное удобство работы, находясь в нужном секторе, даже в основном из дома. И многие работники переживают это настолько ярко, что стали сопротивляться всем абстрактным «преимуществам» командной работы.
Тем не менее, это не умаляет командной работы, которая также имеет невероятные плюсы.
Что может быть решением? Зачем нужно решение: 40% работников уже решили для своего будущего, что хотят работать гибридным способом. И с тех пор гибридная работа - это будущее, это должно быть написано вместе в лучшем виде.
Еще раз практический пример: Реле Платежи, платформа онлайн-платежей в США. Он хотел более счастливых сотрудников (и, следовательно, более продуктивным) и пытался поощрять их, не контролируя.
Два дня в неделю, бесплатное питание, рабочие планы, позволяющие использовать ваше присутствие для совместной работы. Другими словами? Здесь не просто говорится «оставайтесь в офисе хотя бы два дня в неделю», а говорится, что это другое.
Говорят, что можно делать в офисе, чего нельзя делать дома.
Здесь вся разница в мире между Великим Отречением и Великим Возвращением зависит от ответа на этот вопрос. Действительно, от преодоления этой схемы гибридной работы зависит достижение конечной цели.
К руководству, которого сегодня не существует: к Великому Работе.
