Пандемия сильно ускорила оценки, которые каждый из нас сделал в отношении своей частной и профессиональной жизни: явление, не спрашивайте меня, почему, которое особенно повлияло на поколение миллениалов (но я, являющийся частью поколение я понял полностью). Многие молодые люди, похоже, преодолели различные опасения по поводу своего профессионального будущего и трудности адаптации к новым методам работы, приняв новую инновационную современную концепцию: экономика ЙОЛО.
Что такое экономика YOLO?
YOLO, аббревиатура, означающая «Живешь только один раз»: это осознание, которое пересекает жизни людей и организаций, как поперечная волна. Это переворачивает все с ног на голову режим, процессы, логистика и даже размер рабочих мест. Тем не менее, легко понять, в чем состоит главная опора экономики YOLO: принятие смелых решений и не боязнь рисковать. Те, кто принял это видение, вероятно, оставят свою нынешнюю работу, чтобы начать собственный бизнес, «адаптированный» к их собственному пространству и времени.
Сегодня я беру интервью у «декана» экономики YOLO: того, кто в Италии был одним из первых, кто стал ее частью, задолго до самой пандемии. я говорю о Анджело Лаудати, цифровой предприниматель 1984 года рождения (полный тысячелетие). В 2016 году Анджело изменил свою трудовую жизнь, уйдя из многонациональной компании, в которой он работал, и начал карьеру самостоятельно, основав Bitmetric, агентство, которое не может быть более YOLO.
Как бы вы назвали рабочую группу, родившуюся в 2018 году, которая сегодня состоит из 9 единиц, удаленных друг от друга между Италией и Бразилией?
Преодоление корпоративной системы
Это один из отрывков, который больше всего поразил меня в истории Анджело. «Наверное, жизнь в течение шести лет в качестве сотрудника в транснациональной компании, — говорит он, — заставила меня немного сосредоточиться на том факте, что некоторые вещи в традиционных компаниях можно преодолеть».
То, что имеет в виду Анджело (и которое в этом году выросло на +300%), — это новая концепция компании. Компания YOLO, конечно. Он, конечно, преследует цель получения прибыли, как и традиционные методы, но он пытается сделать утопию жизнеспособной: утопию «счастливого роста». Работаем только с клиентами, которые действительно могут помочь, и стремимся к удовлетворению бизнеса каждого сотрудника.
Это все еще компания?
Ее нельзя считать традиционной компанией, потому что у меня нет сотрудников, у них нет отпусков и им не нужно просить выходной. Они могут принять это, когда захотят. Они могли работать всего один день в месяц, и если бы цель была достигнута, меня бы все равно устроило. Классический сотрудник отжил свой день. Сотрудники работают по часам, мы работаем по целям: сотрудники работают сидя за столом, мы — нет.
Признаюсь, я не спрашивал (виновато) где работают ребята из Bitmetrica, а если бы они были финнами, у меня была бы идея. В любом случае, даже компании YOLO нужна щепотка физического: «Организовать такую работу, конечно, непросто, — говорит Анджело, — и именно поэтому, чтобы не потерять чувство «общности», мы по крайней мере, встречайтесь два раза в месяц лично, чтобы мы могли чувствовать себя частью целого».
Bitmetrica, (бывший) единорог, преподающий в школе
Иногда жизнь опережает время. «Прорыв», который совершил Анджело в 2016 году, — это результат оценок, которые многие делают только сейчас, 5 лет спустя: а 5 лет — это хорошее преимущество. Этим и объясняется результат, полученный сначала «одиночкой» (Google Top Performance Agency), а затем и его компанией, родившейся в 2018 году. Однако это были не амбиции, а необходимость.
Вероятно, это была свобода работать где хочешь, в полной противоположности «контролю», который есть в традиционных компаниях, где сотрудник работает сидя за столом, а начальник должен его контролировать. Это, конечно, не означает, что мы не работаем над достижением целей и не движемся в быстром темпе, но свобода, безусловно, нас отличает. У нас есть сотрудник в Бразилии, есть сотрудник в Италии, у которого есть сын, несмотря на то, что он очень молод. Работая с нами, он может жить со своим сыном без необходимости видеть его до 18:XNUMX.
Сохранится ли экономика YOLO?
Оказаться в своей сфере, в сфере будущего, было неизбежно. Мы все знаем «эпохальные» переходы последних двух лет: мы точно не знаем, сколько из них останется с течением времени. Достижима ли цель YOLO по «счастливому росту» или она будет отодвинута под ковер, когда экономика снова начнет требовать своих атрибутов? Я понимаю, что спрашивать кого-то, кто сделал это в ничего не подозревающее время, - все равно что оказаться покрытым гребешками в клетке со львом.
Цель состоит в том, чтобы работать потому, что вы этого хотите, а не потому, что вы должны. Цель «счастливого роста» продолжает оставаться мантрой: я не стремлюсь добиться огромного оборота, но стремлюсь к качеству своей жизни и жизни моих сотрудников. Если бы клиент был очень напряженным в управлении, не очень вежливым или неуправляемым, мы бы никогда не работали вместе, независимо от суммы, потому что это было бы контрпродуктивно для всех.
Каким вы видите будущее Bitmetrica?
Вероятно, у нас будет больше людей, которые будут управлять всеми клиентами с еще более точной организацией, чтобы позволить каждому работать структурированно и серьезно, но оставляя место для жизни каждого.
Рифмуется ли текучесть со счастьем? То есть: есть ли будущее у экономики YOLO? Узнаем только живя (а не только работая).
