Группа из 5 исследователей из Центра эргономики в Хьюстоне, штат Техас, работала с крупной энергетической компанией над ежегодным мониторингом эргономики 264 сотрудников. Однако в период исследования компания была вынуждена закрыть свои офисы из-за прихода урагана Харви и потребовала от сотрудников перейти на удаленную работу.
Исследователи воспользовались неожиданностью, чтобы сравнить данные о технологиях сотрудников до, во время и после урагана.
И знаете, что они нашли?
Во время урагана поведение сотрудников на работе не сильно изменилось, за исключением небольшого снижения использования компьютеров. За семь месяцев удаленной работы уровень производительности сотрудников остался таким же, как и до урагана. Это означает, в двух словах, что производительность за то же время еще выше.
Это исследование, опубликованное в IOS Press (я положу сюда), предлагает важные идеи для различных категорий работников, в первую очередь для тех, кто работает в ИТ-секторе, которые все больше заинтересованы в удаленной работе после прихода Covid и его социальных последствий между Йоло Эконом e Великая отставка.
«В будущем все больше и больше технических работников будут выполнять свою работу удаленно», — говорит он. Марк Бенден, директор Центра эргономики. «Это исследование является огромным посланием для работодателей, и оно должно заставить их много думать о том, хотят ли сотрудники работать удаленно или с гибридным графиком».
Информационные технологии, в противном случае носить
Это исследование является частью более крупного проекта Центра эргономики по изучению состояния здоровья ИТ-работников. Хотя работа за компьютером может показаться менее утомительной, чем работа «синих воротничков», она не менее опасна. «Исследования показывают, что если вы работаете определенным образом в определенном темпе в течение определенного времени, у вас также больше шансов столкнуться с большими проблемами при удаленной работе», — говорит Бенден. Синдром запястного канала, например: смертельно опасен.
Лучше управлять своим временем полезно для ума и тела: любой, кто смог воспользоваться возможностью удаленной работы добродетельным образом, знает это хорошо. В этом исследовании исследователи заметили, что перерывы не снижают качество работы сотрудников.
Люди, которые могли делать правильные перерывы, в целом были более продуктивными. Они сделали больше. Мы должны разъяснить это ответственным лицам и помочь все большему и большему количеству рабочих делать то же самое.
Удаленная работа: не все так гладко, конечно
Было сказано, что добродетельная удаленная работа улучшает жизнь и саму работу. А "недобродетельный"? Ущерб также прекращается для удаленных работников, между депрессией и риском жестокого обращения (прежде всего еда и алкоголь).
Центр эргономики также задал этот вопрос: «Мы могли бы помочь работникам. Вместо того, чтобы позволять им заблудиться в плохих позах или вредных привычках, мы могли бы дать им здоровый толчок, чтобы напомнить им, что пришло время для прогулки или перерыва», Бенден сказал. «Как люди, мы склонны терять счет времени, когда очень сосредоточены. Чтобы не слишком утомляться, нам нужны подталкивания и напоминания. Они работают, и люди хорошо реагируют».
Есть ли дальнейшее намерение? Не знаю, например, отслеживание фактической удаленной работы (что сделало бы рабочих заключенными в собственных домах)? Я не знаю, я не могу знать, я не хочу знать. Я подумаю об этом.
