Команда из 5 исследователей из Эргономического центра в Хьюстоне, штат Техас, работала с крупной энергетической компанией, чтобы ежегодно отслеживать эргономические данные 264 сотрудников. Однако в период исследования компания была вынуждена закрыть свои офисы из-за прихода урагана Харви и потребовала от сотрудников перейти на удаленную работу.
Исследователи воспользовались неожиданной ситуацией, чтобы сравнить технологические данные сотрудников до, во время и после урагана.
И знаете, что они нашли?
Во время урагана рабочее поведение сотрудников не сильно изменилось, за исключением небольшого снижения использования компьютера. В течение семи месяцев удаленной работы уровень производительности сотрудников оставался таким же, как и до урагана. Короче говоря, это означает, что производительность за то же время еще выше.
Это исследование, опубликованное в IOS Press (я положу сюда), предлагает важные идеи различным категориям работников, в первую очередь тем, кто работает в ИТ-секторе, которые все больше заинтересованы в удаленной работе после прихода Covid и его социальных последствий среди Йоло Эконом e Великая отставка.
«В будущем все больше и больше технических работников будут выполнять свою работу удаленно», — говорит он. Марк Бенден, директор Центра эргономики. «Это исследование является огромным посланием для работодателей, и оно должно заставить их серьезно задуматься о том, должны ли сотрудники работать удаленно или по гибридному графику».
Информационные технологии, в противном случае носить
Это исследование является частью более крупного проекта Центра эргономики по изучению здоровья ИТ-работников. Хотя работа за компьютером может показаться менее напряженной, чем работа «синих воротничков», она не менее опасна. «Исследование показывает, что если вы работаете определенным образом, в определенном темпе в течение определенного времени, у вас, скорее всего, возникнут большие проблемы и с удаленной работой», — говорит Бенден. Синдром запястного канала, например: смертельно опасен.
Лучше управлять своим временем полезно для ума и тела: Те, кто смог добросовестно воспользоваться возможностью удаленной работы, это хорошо знают. В этом исследовании исследователи отметили, что перерывы не влияют на качество работы сотрудников.
Люди, которые могли делать правильные перерывы, в целом были более продуктивными. Они сделали больше. Мы должны разъяснить это ответственным лицам и помочь все большему и большему количеству рабочих делать то же самое.
Удаленная работа: не все так гладко, конечно
Было сказано, что добродетельная удаленная работа улучшает жизнь и работу сама по себе. А «недобродетельный»? Ущерб также прекращается для удаленных работников, между депрессией и риском злоупотреблений (прежде всего пищей и алкоголем).
В Эргономическом центре тоже обращались к этому вопросу: «Мы могли бы помочь работникам. Вместо того, чтобы позволять им теряться в плохой осанке или вредных привычках, мы могли бы здорово подтолкнуть их, напомнив, что пришло время прогуляться или отдохнуть», — сказал Бенден. «Как люди, мы склонны терять счет времени, когда очень сосредоточены. Чтобы не дать нам слишком сильно утомиться, нам нужны подталкивания и напоминания. Они работают, и люди реагируют хорошо».
Есть ли скрытый умысел? Я не знаю, например, для отслеживания фактической удаленной работы (которая сделала бы работников заключенными в собственных домах)? Не знаю, не могу знать, не хочу знать. Я подумаю об этом.
