Пандемия привела к сильному ускорению бюджета, который каждый из нас вложил в личную и профессиональную жизнь: это явление, не спрашивайте меня, почему, особенно коснулось поколения миллениалов (но я, являющийся частью поколения X , Получил в полном объеме). Многие молодые люди, кажется, преодолели различные опасения по поводу своего профессионального будущего и трудности адаптации к новым методам работы, приняв новую инновационную современную концепцию: экономика ЙОЛО.
Что такое экономика YOLO?
YOLO, аббревиатура от «Вы живете только один раз»: это осознание, которое пересекло жизни людей и организаций, как поперечная волна. Это расстраивает режим, процессы, логистика и даже размер рабочих мест. Тем не менее, легко понять, в чем состоит главная опора экономики YOLO: принимать смелые решения и не бояться рисковать. Те, кто принял это видение, вероятно, оставят свою текущую работу, чтобы начать свой собственный бизнес, «приспособленный» к их собственному пространству и времени.
Сегодня я беру интервью у «декана» экономики YOLO: того, кто в Италии был одним из первых, кто стал ее частью, задолго до самой пандемии. я говорю о Анджело Лаудати, цифровой предприниматель 1984 года рождения (полный тысячелетие). В 2016 году Анджело изменил свою трудовую жизнь, уйдя из многонациональной компании, в которой он работал, и начал карьеру самостоятельно, основав Bitmetric, агентство, которое больше YOLO не может.
Как бы вы назвали рабочую группу, родившуюся в 2018 году, которая сегодня состоит из 9 единиц, удаленных друг от друга между Италией и Бразилией?
Преодоление корпоративной системы
Это один из наиболее поразивших меня отрывков в рассказе Анджело. «Жизнь в качестве сотрудника в течение 6 лет в многонациональной компании, вероятно, - говорит он, - заставила меня сосредоточиться на том факте, что некоторые вещи в традиционных компаниях можно преодолеть».
Анджело имеет в виду (и который в этом году вырос на 300%) - это новая концепция компании. Конечно же, компания YOLO. Он, безусловно, преследует прибыль, как и традиционные, но пытается сделать жизнеспособной утопию: «счастливый рост». Работаем только с теми клиентами, которые действительно могут помочь, и стремимся к удовлетворению бизнеса каждого сотрудника.
Это все еще компания?
Это нельзя считать традиционной компанией, потому что у меня нет сотрудников, у них нет выходных, и им не нужно просить выходной. Они могут получить это, когда захотят. Они могут работать только один день в месяц, и если цель будет достигнута, меня это устроит. У классического сотрудника был свой день. Сотрудники работают почасово, мы преследуем цель: сотрудники работают, сидя за своими столами, а мы - нет.
Признаюсь, я не спрашивал (виновато) где работают ребята из Bitmetrica, а если бы они были финскими, у меня была бы идея. В любом случае, даже компании YOLO нужна щепотка материальности: «Конечно, нелегко организовать этот тип работы, - говорит Анджело, - и поэтому, чтобы не потерять чувство« общности », мы буду видеть вас не реже 2 раз в месяц лично, чтобы почувствовать себя частью целого ".
Bitmetrica, (бывший) единорог, преподающий в школе
Иногда жизнь опережает время. «Слеза», которую Анджело нанес в 2016 году, является результатом оценок, которые многие делают только сейчас, 5 лет спустя: и 5 лет - это хорошее преимущество. Это объясняет результат, полученный сначала «синглом» (Google Top Performance Agency), а затем его реальностью, рожденной в 2018 году. Однако это не было амбициями: это была необходимость.
Вероятно, это была свобода работать где угодно, в отличие от «контроля», который есть в традиционных компаниях, когда сотрудник работает, сидя за столом, а босс должен его контролировать. Это, очевидно, не означает, что мы не работаем для достижения целей и у нас нет быстрого темпа, но, безусловно, свобода отличает нас. У нас есть сотрудник в Бразилии, один в Италии, у которого есть сын, несмотря на то, что он очень молод. Работая с нами, ей удается жить со своим сыном, не обязательно видеть его только после 18:XNUMX.
Сохранится ли экономика YOLO?
Неизбежно оказаться в моей области, в области будущего. Все мы знаем «эпохальные» отрывки последних двух лет: мы не знаем точно, сколько из них останется со временем. Достижима ли цель YOLO - «счастливый рост» или она будет отброшена обратно под ковер, когда экономика снова начнет требовать свои атрибуты? Я понимаю, что спрашивать кого-то, кто сделал это в ничего не подозревающее время, - все равно что оказаться покрытым гребешками в клетке со львом.
Цель - работать, потому что вам хочется, а не потому, что вам нужно. Цель «счастливого роста» продолжает оставаться мантрой: я не стремлюсь к огромному обороту, я стремлюсь к качеству своей жизни и жизни моих сотрудников. Если с клиентом сложно справиться, он не очень вежлив или неуправляем, мы никогда не будем работать вместе, независимо от суммы, потому что это было бы контрпродуктивно для всех.
Каким вы видите будущее Bitmetrica?
Вероятно, у нас будет больше людей, которые будут управлять всеми клиентами с еще более точной организацией, чтобы позволить каждому работать структурированно и серьезно, но оставляя место для жизни каждого.
Рифмуется ли текучесть со счастьем? То есть: есть ли будущее у экономики YOLO? Узнаем только живя (а не только работая).
