Пандемия сильно увеличила бюджеты, которые каждый из нас сделал в отношении личной и профессиональной жизни: явление, не спрашивайте меня почему, особенно коснулось поколения миллениалов (но я, принадлежащий к поколению X , понял полностью). Многие молодые люди, кажется, преодолели различные опасения по поводу своего профессионального будущего и трудности адаптации к новым методам работы, приняв новую инновационную современную концепцию: YOLO экономика.
Что такое экономика YOLO?
YOLO, аббревиатура, расшифровывающаяся как «Вы живете только один раз»: это осознание, которое пересекает жизни людей и организаций, как поперечная волна. Это расстраивает режим, процессы, логистика и даже размер рабочих мест. Тем не менее, легко понять, что является большой опорой экономики YOLO: принимать смелые решения и не бояться рисковать. Те, кто принял это видение, вероятно, оставят свою нынешнюю работу, чтобы начать свой собственный бизнес, «адаптированный» к их собственному пространству и времени.
Сегодня я беру интервью у «декана» экономики YOLO: того, кто в Италии был одним из первых, кто стал ее частью, задолго до самой пандемии. я говорю о Анджело Лаудати, цифровой предприниматель 1984 года рождения (полный тысячелетие). В 2016 году Анджело изменил свою трудовую жизнь, уйдя из многонациональной компании, в которой он работал, и начал карьеру самостоятельно, основав Bitmetric, агентство, которое больше YOLO не может.
Как бы вы назвали рабочую группу, родившуюся в 2018 году, которая сегодня состоит из 9 единиц, удаленных друг от друга между Италией и Бразилией?
Преодоление корпоративной системы
Это один из отрывков, который больше всего поразил меня в рассказе Анджело. «Жизнь в качестве сотрудника в течение 6 лет в многонациональной компании, вероятно, — говорит он, — заставила меня сосредоточиться на том факте, что некоторые вещи в традиционных компаниях можно преодолеть».
То, что имеет в виду Анджело (и которое в этом году выросло на + 300%), — это новая концепция компании. Компания YOLO, конечно. Он, конечно, преследует прибыль, как и традиционные, но пытается сделать жизнеспособной утопию: утопию «счастливого роста». Работаем только с клиентами, которые действительно могут помочь, и стремимся к удовлетворению каждого сотрудника.
Это все еще компания?
Ее нельзя считать традиционной компанией, потому что у меня нет сотрудников, у них нет выходных, и им не нужно просить выходной. Они могут взять его, когда захотят. Они могли бы работать всего один день в месяц, и если бы цель была достигнута, меня бы это устраивало. У классического работника был свой день. Сотрудники работают по часам, мы работаем над целями: сотрудники работают сидя за своими столами, мы — нет.
Признаюсь, я не спрашивал (виновато) где работают ребята из Bitmetrica, а если бы они были финскими, я бы придумал. В любом случае, даже компании YOLO нужна щепотка телесности: «Конечно, организовать такую работу непросто, — говорит Анджело, — и именно поэтому, чтобы не потерять чувство «общности», мы будем видеться с вами минимум 2 раза в месяц все лично, чтобы иметь возможность почувствовать себя частью единого целого».
Bitmetrica, (бывший) единорог, преподающий в школе
Иногда жизнь опережает время. «Слеза», которую Анджело сделал в 2016 году, — это результат оценок, которые многие делают только сейчас, 5 лет спустя: а 5 лет — это приятное преимущество. Это объясняет результат, полученный сначала «синглом» (Google Top Performance Agency), а затем и его реальностью, родившейся в 2018 году. Однако это не было честолюбием: это была необходимость.
Вероятно, это была свобода работать где угодно, в отличие от «контроля», который есть в традиционных компаниях, где сотрудник работает сидя за столом, а начальник должен его контролировать. Это, конечно, не означает, что мы не работаем на цели и у нас нет быстрого темпа, но, безусловно, нас отличает свобода. У нас есть сотрудник в Бразилии, один в Италии, у которого есть сын, несмотря на то, что он очень молод. Работая с нами, ему удается жить с сыном без необходимости видеть его только после 18:XNUMX.
Сохранится ли экономика YOLO?
Неизбежно оказаться в моей области, в области будущего. Все мы знаем «эпохальные» отрывки этих последних двух лет: чего мы точно не знаем, так это того, сколько из них останется с течением времени. Достижима ли цель YOLO по «счастливому росту» или она будет отброшена под ковер, когда экономика снова начнет претендовать на свои атрибуты? Я понимаю, что спрашивать кого-то, кто сделал это в ничего не подозревающее время, - все равно что оказаться покрытым гребешками в клетке со львом.
Цель состоит в том, чтобы работать, потому что вам это нравится, а не потому, что вы должны. Цель «счастливого роста» продолжает оставаться мантрой: я не стремлюсь к большому обороту, но стремлюсь к качеству своей жизни и жизни моих сотрудников. Если клиент был очень напряженным, необразованным или неуправляемым, мы никогда не будем работать вместе, независимо от суммы, потому что это было бы контрпродуктивно для всех.
Каким вы видите будущее Bitmetrica?
Вероятно, у нас будет больше людей, которые будут управлять всеми клиентами с еще более точной организацией, чтобы позволить каждому работать структурированно и серьезно, но оставляя место для жизни каждого.
Рифмуется ли текучесть со счастьем? То есть: есть ли будущее у экономики YOLO? Узнаем только живя (а не только работая).
