За последние три года в дебатах о возвращении к личной работе было больше взлетов и падений, чем американские горки. Поэтому неудивительно, что многие работники чувствуют себя растерянными и напряженными. Мы видели все это: от вирусного видео, в котором генеральный директор обвиняет сотрудников в тайной работе в нескольких компаниях, находясь вдали от офисов и подключенных удаленно, до работников, которые в ответ объявляют забастовку, когда навязывается диктат посещаемости.
Рост гибридной работы
По другую сторону баррикад мы видели, как лидеры адаптировались к гибридной работе. Отчет McKinsey показывает, что в США 90% организаций, принявших участие в опросе, приняли этот метод. Owl Labs, например, перешла на по-настоящему гибридную модель. Посещаемость заведения за пределами Бостона колеблется от 25% до 50% в течение недели, затем почти полностью исчезает в понедельник и особенно по пятницам, Генеральный директор Фрэнк Вайсгаупт он твердо верит в гибридную модель: «Когда я думаю обо всем времени, которое я провел в своей жизни в дороге (время, которое я мог бы посвятить своей семье, своему здоровью и компании), гибридная модель драгоценна».
Он не единственный, кто так думает. А Отчет Гэллапа говорит нам, что:
- Шесть из десяти сотрудников, работающих исключительно удаленно, «весьма вероятно сменят компанию», если им не будет предложена гибкость удаленной работы.
- Трое из десяти гибридных сотрудников «с большой вероятностью поменяют компанию», если им не будет предложена гибкая возможность удаленной работы.
Удаленная работа, преимущества и проблемы
Удаленная работа принесла несомненные преимущества, особенно для работающих родителей, которые имеют больше гибкости и самостоятельности в управлении уходом за детьми. Однако есть и недостатки. Опрос, проведенный Bright Horizons, показал, что 33 % работающих родителей считают работу из дома отчуждающей, а 41 % — целыми днями не выходят на улицу, работая из дома.
Конечно, не все то золото, что блестит. Отсутствие физического разделения дома и работы может привести к перегрузке на работе и затруднениям «выключения» в конце рабочего дня. Границы между рабочим и личным временем могут стать размытыми, что в долгосрочной перспективе приведет к стрессу и выгоранию.
Какими должны быть офисы будущего?
Теперь, когда гибридные модели поддерживаются все большим количеством исследований и мета-анализов, ведутся дискуссии о том, какими должны быть офисы и как привлечь людей, чтобы они жили хорошо в отведенное им время.
Приняв рекомендации исследователей, архитекторы NBBJ предложили концепцию «40% офисов». Название относится к приблизительному среднему времени, в течение которого люди должны работать вместе лично, и архитекторы основывали свои рекомендации по проектированию. на гибких пространствах.
Однако, помимо формы офисов, только время покажет, как будет развиваться мир труда. Но одно можно сказать наверняка: это уже никогда не будет прежним.
