По мнению экспертов по экономике труда, практика полной занятости на дому, «сметенная» и ускоренная пандемией, станет постоянной особенностью рынка труда, представляющей преимущество для бизнеса и работников.
По сути, «старая практика» ходить в офис пять дней в неделю мертва, если не считать географических обстоятельств и изменений, которые, как леопард, происходят по всему миру.
Удаленная работа никуда не исчезнет
Согласно исследованиям, проведенным Николас Блум, экономистом из Стэнфордского университета, изучающим удаленную работу более двух десятилетий, Ковид был всего лишь искрой. Очень сильная, но искра.
В 2019, только 5% полный рабочий день выполнялся из дома. В апреле и мае 2020 г., в первые дни пандемии, процент вырос до более 60%. Равно почти 40 лет роста, практически изо дня в день.
После окончания чрезвычайной ситуации доля удаленной работы неуклонно снижалась (сейчас она составляет около 27%), но, вероятно, стабилизируется. около 25%. Это все равно пятикратный рост по сравнению с 2019 годом. Колоссальный масштаб. Очень немногие вещи в экономике растут на 500% за такое короткое время. Это признак сильной потребности, скрытой, но живой до вчерашнего дня. И не случайно.
Полная посещаемость: недостатки для всех
Есть те, кто до сих пор не понимает, особенно в Италии. Ему придется иметь дело со все возрастающим недовольством и разобщенностью: в балансе между работой и личной жизнью веса изменились, и очень сильно. Более строгая политика возвращения на работу не окупится.
Много работники которые высоко ценят возможность работать на дому, в частности, за сокращение времени простоев и поездок, а также за гибкость графика. Однако по ту сторону забора работодатели могут значительно выиграть, позволив своим сотрудникам работать удаленно. Как? Увеличение вовлеченности, найм кандидатов из более широкого круга сотрудников, сокращение расходов в физических офисах и многое другое. Даже используя удаленную работу как экономический рычаг (будем реалистами).
Опрос, проведенный ZipRecruiter, показал, что многие соискатели были бы готовы сократить свою зарплату. до 14% работать удаленно, процент, который доходит до 20% для родителей с маленькими детьми.
Все больше и больше пути к решению: это гибридная работа
Все больше компаний они выберут для «гибридной» рабочей модели, которая обеспечивает рабочая неделя делится на два дня дома и три дня в офисе. Решение, которое, по-видимому, привело к небольшому увеличению средней производительности труда работников: средняя ежедневная экономия составляет около 70 минут в день на одного работника. Нет движения. Из этих минут кто-то занят работой больше всего.
Я принял эту модель в компании и нашел те же преимущества. Для меня это даже лучше, чем модель с 4 рабочими днями в неделю. Понятие «работа полный рабочий день» обязательно должно быть разбавлено определенной степенью автономии сотрудников.
Для тех, кто возражает, что не все работы можно выполнять удаленно
Друзья, откройте для себя горячую воду. Исследование 2020 года из Чикагского университета показало, что только около 37% рабочих мест в США это можно сделать полностью дома. Убедимся, что на старом континенте процент еще ниже: розничная торговля, транспорт, гостеприимство и общепит уж точно нет. Там большая часть штатной работы очная, и это нормально.
Но многие технологические, финансовые и профессиональные сектора также могут работать удаленно: почему бы не воспользоваться этим? Это правильно и уместно, чтобы позволить это.
Корпоративная культура постоянной работы лицом к лицу устарела.
Пришло время воспользоваться свободой работы на дому и гибридной работой, чтобы адаптироваться к потребностям сотрудников и современному миру. Работа больше не может быть наказанием: пришло время создать лучший мир для всех.
Будущее работы является гибким.
