Практика работы пять дней в неделю с 9 до 17 заканчивается. Некоторые компании разработают более творческие и гибкие способы заставить сотрудников выполнять свою работу в будущем.
Некоторые примеры?
Zoom, на которую многие компании и сотрудники полагались на протяжении всей эпидемии, теперь позволяет более 6.000 сотрудников выбирать, хотят ли они работать в офисе или удаленно. болт, компания электронной коммерции из Сан-Франциско, в которой работает около 600 человек, ввела постоянную четырехдневную рабочую неделю для своих сотрудников. Вялый, коммуникационная платформа на рабочем месте, превращает свой офис в первую очередь в место для встреч и проектов. Амазонка e Salesforce они дают сотрудникам команды возможность работать ради целей, а не по расписанию.
Это лишь некоторые из примеров подходов к варианту Омикрон, или к "большие отставки", или к Йоло Эконом. В итоге? К обновленному желанию людей строить более здоровые отношения между жизнью и работой.
Последствия, которых следует избегать в будущей работе
Как и в случае любого серьезного изменения, организации, которые не применяют осторожный подход к обеспечению соблюдения своих правил, могут непреднамеренно усугубить неравенство среди сотрудников. Например, если компания требует от работников выбрать два дня, в течение которых они будут работать из офиса, возможно, что у некоторых людей никогда не будет возможности сотрудничать. Сотрудникам также может быть трудно работать больше или меньше дней вместе. Иными словами, «новый мир» будет (даже) хуже «старого». Будущее работы будет хуже, чем прошлое.
Так? Как это решается?
Первый практический кейс: Zoom
Нам нужны методы работы, которые позволяют обмениваться информацией, не требуя от людей участия в изнурительных видеоконференциях и встречах. Инструменты отслеживания активности, такие как MeisterTask e GitLab они могут помочь создать пространство для мозгового штурма и обсуждения без лишнего стресса.
Трудовой договор от Zoom Inc., анонсированная на прошлой неделе, дает сотрудникам возможность работать так, как они хотят. Сотрудники могут изменить свои варианты в любое время, если они передумают — метод, вдохновленный вкладом работников, потребителей и коллег. Большинство из них сказали, что хотят свободы и возможностей.
Келли Штекельберг, финансовый директор компании, написал, что многие сотрудники (включая ее) переехали во время пандемии и что компания не будет заставлять их возвращаться. Некоторые люди переехали, чтобы быть ближе к своей семье или в место, где семья может жить лучше, поэтому Zoom хочет, чтобы сотрудники сохраняли гибкость, которая поддерживала их в трудные времена.
В свете этого, однако, для будущей работы Zoom планирует внедрить новое обучение для менеджеров. Это нужно для того, чтобы на рабочем месте было справедливо, независимо от того, кто вернется в офис и кто решит работать удаленно.
Менеджеры часто выбирают офисное питание, а не обед в ресторане, потому что они могут включать удаленных сотрудников через Zoom в конференц-зал, например, при организации группового обеда. Чтобы сделать рабочее место более инклюзивным, Zoom также будет использовать свои технологии, такие как функция «умной галереи», которая разделяет участников на экране на отдельные области.
Опять же (это имеет свое значение), Zoom в настоящее время не планирует корректировать зарплаты сотрудников, как это делает сделала Мета, мать Facebook, исходя из их географического положения.
Второй практический случай: Болт
болт охарактеризовал свою новую стратегию как «встряску». Поэтому в начале года, когда пришло время для достижения двух основных целей — повышения производительности труда сотрудников и снижения выгорания, — компания перешла на постоянную четырехдневную рабочую неделю.
Чтобы помочь сотрудникам сосредоточиться на своей работе, Асана он используется Bolt для поощрения «писать, а не говорить» с помощью программного обеспечения для управления проектами. Инструмент позволяет командам делить проекты на подзадачи, давать задания и отслеживать прогресс или добавлять примечания по мере необходимости.
«Это был огромный сдвиг парадигмы в том, как мы работаем», — сказал он. Дженнифер Кристи, директор по персоналу Bolt. «Итак, вы работаете со своим руководителем, чтобы сосредоточиться на вещах, которые имеют наибольшее влияние, и исключить все остальное».
«Люди хотят иметь возможность выполнять свою работу так, как им кажется естественным», — добавила Кристи. «Вот откуда появится талант».
Третий практический кейс: Kickstarter
Дэннел Хурадо, участник Kickstarter, сообщает, что, когда в прошлом году компания перешла на полный рабочий день удаленно и избавилась от своего бруклинского офиса, не все сотрудники были довольны. Я могу это понять, тем более, что в офисе был театр и сад на крыше у реки.
«Мы говорили об этом до смерти», — добавил Хурадо. «Но это одна из тех вещей, по которым вы никогда не придете к соглашению».
Единственное, с чем все согласились, — это четырехдневная рабочая неделя.
Будущее работы в (экстремальном) синтезе
Что бы ни решили боссы, они почти наверняка столкнутся с суровой реальностью, порожденной эпидемией: работникам нужны перемены, чтобы остаться.
Четырехдневная рабочая неделя, пусть даже только в (пусть и крупном) ИТ-секторе, является следующей отправной точкой: я считаю это не возможностью, а уверенностью. Это вопрос не «если», а «когда», и это «когда» может быть очень близко.
