Практика работы пять дней в неделю с 9 до 17 заканчивается. Некоторые компании разработают более творческие и гибкие способы заставить сотрудников выполнять свою работу в будущем.
Некоторые примеры?
Zoom, на который многие компании и сотрудники полагались во время вспышки, теперь позволяет более чем 6.000 сотрудникам выбирать, хотят ли они работать в офисе или удаленно. болт, компания электронной коммерции из Сан-Франциско, в которой работает около 600 человек, ввела постоянную четырехдневную рабочую неделю для своих сотрудников. Вялый, коммуникационная платформа на рабочем месте, превращает свой офис в первую очередь в место для встреч и проектов. Amazon e Salesforce они дают сотрудникам команды возможность работать ради целей, а не по расписанию.
Это лишь некоторые из примеров подходов к варианту Омикрон, или к "большие отставки", или к Йоло Эконом. В итоге? К обновленному желанию людей строить более здоровые отношения между жизнью и работой.
Последствия, которых следует избегать в будущей работе
Как и в случае с любыми серьезными изменениями, организации, которые не применяют осторожный подход к реализации своих правил, могут непреднамеренно усугубить неравенство среди сотрудников. Например, если компания требует, чтобы сотрудники выбрали два дня, в течение которых они будут работать в офисе, возможно, что у некоторых людей никогда не будет возможности сотрудничать. Сотрудникам также может быть сложно работать вместе больше или меньше дней. Другими словами, «новый мир» был бы (даже) хуже «старого». Будущее работы будет хуже прошлого.
Так? Как это решается?
Первый практический кейс: Zoom
Нам нужны методы работы, которые позволяют обмениваться информацией, не требуя от людей участия в изнурительных видеоконференциях и встречах. Инструменты отслеживания активности, такие как MeisterTask e GitLab они могут помочь создать пространство для мозгового штурма и обсуждения без лишнего стресса.
Трудовой договор г. Zoom Inc., анонсированная на прошлой неделе, дает сотрудникам возможность работать так, как они хотят. Сотрудники могут изменить свои варианты в любое время, если они передумают — метод, вдохновленный вкладом работников, потребителей и коллег. Большинство из них сказали, что хотят свободы и возможностей.
Келли Штекельберг, финансовый директор компании, написала, что многие сотрудники (в том числе и она сама) переехали во время пандемии, и что компания не будет заставлять их возвращаться. Некоторые люди переехали, чтобы быть ближе к семье или в место, где семья может жить лучше, поэтому Zoom хочет, чтобы сотрудники сохраняли гибкость, которая поддерживала их в трудное время.
В свете этого, однако, для будущей работы Zoom планирует внедрить новое обучение для менеджеров. Это нужно для того, чтобы на рабочем месте было справедливо, независимо от того, кто вернется в офис и кто решит работать удаленно.
Менеджеры часто предпочитают офисное питание обеду в ресторане, потому что они могут включать удаленных сотрудников через Zoom в конференц-зал, например, при организации командного обеда. Чтобы сделать рабочее место более инклюзивным, Zoom также будет использовать свои технологии, такие как функция «умной галереи», которая разделяет участников на экране на отдельные плитки.
Опять же (это имеет свое значение), Zoom в настоящее время не планирует корректировать зарплаты сотрудников, как это делает сделала Мета, мать Facebook, исходя из их географического положения.
Второй практический случай: Болт
болт он охарактеризовал свою новую стратегию как «встряску». Целью компании, по словам Болта, было внести большие изменения в методы работы ее сотрудников. Поэтому в начале года, когда пришло время достижения двух важных целей – повышения производительности труда сотрудников и снижения выгорания – компания ввела постоянную четырехдневную рабочую неделю.
Чтобы помочь сотрудникам сосредоточиться на своей работе, Асана используется Bolt для поощрения «писать, а не говорить» с помощью программного обеспечения для управления проектами. Этот инструмент позволяет командам разделять проекты на подзадачи, назначать задачи и отслеживать прогресс или добавлять примечания по мере необходимости.
«Это огромный сдвиг парадигмы в нашей работе», — сказал он. Дженнифер Кристи, директор по персоналу компании Bolt. «Итак, вы работаете со своим руководителем, чтобы сосредоточиться на вещах, которые оказывают наибольшее влияние, и исключить все остальное».
«Люди хотят иметь возможность выполнять свою работу так, чтобы это казалось им естественным», — добавила Кристи. «Вот откуда придет талант».
Третий практический кейс: Kickstarter
Дэннел Хурадо, участник Kickstarter, сообщает, что, когда в прошлом году компания перешла на полный рабочий день удаленно и избавилась от штаб-квартиры в Бруклине, не все сотрудники были счастливы. Я могу это понять, тем более что в офисе был театр и сад на крыше у реки.
«Мы говорили об этом до смерти», — добавил Хурадо. «Но это одна из тех вещей, по которым никогда не прийти к соглашению».
Единственное, с чем все согласились, — это четырехдневная рабочая неделя.
Будущее работы в (экстремальном) синтезе
Что бы ни решили руководители, они почти наверняка столкнутся с суровой реальностью, порожденной эпидемией: работникам потребуются перемены, чтобы остаться.
Четырехдневная рабочая неделя, пусть даже только в (пусть и крупном) ИТ-секторе, является следующей отправной точкой: я считаю это не возможностью, а уверенностью. Это вопрос не «если», а «когда», и это «когда» может быть очень близко.
