От Kodak до Nokia история полна гигантов, которые игнорировали важность инноваций. В небольшом путешествии, которое мы предпримем в этой статье, мы исследуем, как смелость к обновлению и инновациям может стать победным оружием против «синдрома Титаника», который угрожает современным компаниям.
Прежде всего, давайте уточним: что означает «синдром Титаника»?
Это тенденция компаний игнорировать признаки перемен и опасности, действуя так, как будто они непобедимы или слишком велики, чтобы потерпеть неудачу.
Конечно, в эпоху, когда технологии развиваются семимильными шагами, компании часто оказываются в погоне за инновациями как единственным способом оставаться актуальными. Настоящая трудность, однако, заключается не в том, чтобы (для некоторых) внедрять инновации, а в том, что (для многих) приходится обновляться, заново изобретать себя.
Уроки прошлого: пример Kodak и Nokia
История таких гигантов, как Kodak e Nokia преподносит нам фундаментальный урок: высокомерие и чрезмерная уверенность в прошлых успехах могут привести к разорению. Эти компании, когда-то занимавшие лидирующие позиции в мире, столкнулись с крахом своей империи из-за неспособности адаптироваться к изменениям рынка.
И мы хотим поговорить о Блокбастер, американская сеть видеопроката (у которой в итоге было 9.000 магазинов)? В 2000 году основатель Netflix встретился с генеральным директором Blockbuster, чтобы предложить партнерство: Netflix будет управлять брендом Blockbuster в Интернете, а Blockbuster будет продвигать Netflix в своих магазинах. Над основателем Netflix высмеяли. Вы все знаете, чем это закончилось.
Очередные технические провалы? Много. Вы можете найти их почти везде в Интернете, а также здесь с нами.
Как и прославленный корабль, многие компании столкнулись со своей судьбой, игнорируя предупреждающие знаки и необходимость ремонта. Синдром Титаника, как он это называет. Надя Жексембаева Академии Reinvention, описывает те компании, которые никогда не покидают свою зону комфорта, не ищут информацию о рынке и не посвящают время стратегическому размышлению.
Четыре ключевых слова о мире, который умеет обновляться и изобретать заново:
Неустойчивость, неопределенность, сложность, двусмысленность: современное время определяется этими четырьмя элементами. Предприятиям приходится ориентироваться в океане неопределенности, где быстрые изменения и разрушения являются обычным явлением. В этом контексте переосмысление не только целесообразно, но и необходимо для выживания.
Когда-то компании жили долго, циклы которых длились десятилетия. Сегодня, в условиях цифровой революции и быстрых геополитических преобразований, жизненный цикл компаний резко сократился, что делает переосмысление еще более насущной необходимостью.
Ярким примером является Huawei, которые после запретов исключили Google e Android из своих систем ей пришлось обновляться, чтобы быстро адаптироваться к новому технологическому сценарию. Точно так же вся технологическая отрасль находится в неопределенном море, где колебания на рынках микрочипов, полупроводников и редкоземельных металлов приводят к непрерывным взлетам и падениям, как с точки зрения проблем, так и с точки зрения возможностей.
Примеры (более или менее известные) сенсационных переосмыслений
Вот три примера компаний, которые преуспели после переосмысления себя:
- Instagram: Первоначально запущено как Burbn, приложение для регистрации (знаете ли вы?), Instagram изменил свой фокус по обмену фотографиями после получения значительного финансирования. Этот шаг оказался успешным, благодаря чему Instagram насчитывал более миллиарда пользователей.
- Samsung: Основанная в 1938 году, компания первоначально занималась продажей продуктов питания, таких как сушеная рыба и лапша. После Корейской войны Samsung расширила свою деятельность на текстильную промышленность, а затем в конце 60-х годов вышла на рынок электроники. Сегодня Samsung — гигант индустрии смартфонов и один из самых ценных брендов в мире.
- Nintendo: Основанная в 1889 году как производитель игральных карт, компания Nintendo позже сотрудничала с Disney для использования своих персонажей на картах. Со временем он добавил новые предприятия, в том числе компанию такси и линию по производству риса быстрого приготовления. Настоящий успех пришел в 80-е годы с видеоиграми, когда были выпущены такие знаковые продукты, как Nintendo 64, Game Boy, Wii и Switch.
Ремонт: процесс, доступный каждому
В отличие от инноваций, которые часто требуют специализированных ресурсов и таланта, переосмысление является более демократичным и доступным процессом. Это искусство адаптировать то, что уже существует, к новым реалиям и вызовам, процесс, который может предпринять любая компания, большая или маленькая.
Один человек предложил это Альберт Эйнштейн: Воображение важнее знаний. В контексте бизнеса это означает выходить за рамки установленных границ, мыслить нестандартно и постоянно изобретать себя заново, чтобы соответствовать изменениям и вызовам рынка.
Обновляйтесь, чтобы процветать
Инновации остаются похвальной целью: те, у кого хватит смелости (побеждая, но зачастую и терпя неудачу) сломать шаблон, всегда будут заслуживать всеобщих аплодисментов.
Однако именно переосмысление является настоящим ключом к долголетию и успеху в бизнесе. В быстро развивающемся мире компании должны быть готовы к постоянным инновациям: не только для того, чтобы выжить, но и для процветания.
