В последние годы удаленная работа стала центральной темой для обсуждения, многие хвалят преимущества гибкости и баланса между работой и личной жизнью, а другие выражают озабоченность по поводу производительности и эффективности.
И потом, за дебатами и «народными» опасениями стоит экономическая реальность, которую многие предпочитают игнорировать. Рынок недвижимости, особенно офисной, переживает, пожалуй, беспрецедентный в истории кризис. В Европе буря, в США настоящий ураган. И последствия этой ситуации выходят далеко за рамки простого вопроса «где мы работаем».
Иллюзия продуктивности.
У многих из нас был опыт работы в офисе, который бросал вызов традиционному понятию «производительность». Воспоминания о длинных обедах, затянувшихся перерывах на кофе и разговорах в прихожей — обычное дело в воображении. Тем не менее, доминирующий нарратив, кажется, предполагает, что офис — это священное место продуктивности. Это действительно так?
На протяжении многих лет у меня была возможность внимательно наблюдать за рабочими привычками многих людей, от молодых стажеров до руководителей компаний. И правда в том, что продуктивность отнюдь не уникальна для офисной среды. Есть несколько мероприятий, проводимых на месте, которые не добавляют реальной ценности компании, они являются лишь результатом устаревшей корпоративной культуры.
Революция удаленной работы
С приходом пандемии в мире произошел стремительный переход на удаленную работу. Компании, которые когда-то не хотели переходить на гибкие модели работы, теперь вынуждены делать это, чтобы выжить. И результаты были потрясающими. Многие компании зафиксировали уровни производительности, сравнимые, если не выше, с теми, что были до пандемии.
Последние годы также принесли почти эсхатологические размышления о необходимости не оставаться зацикленными на шестернях цикла «дом — работа — работа — поездка — домой». Каждый хочет лучше дозировать время своей жизни с подходом, который был определен в нескольких случаях. YOLO (аббревиатура, расшифровывающаяся как «вы живете один раз», более или менее «вы живете только один раз»).
Но тогда почему до сих пор есть сопротивление?
Ответ на этот вопрос можно найти, взглянув на рынок недвижимости. Пустые офисы являются реальным символом сектора, находящегося в кризисе. Я говорю о триллионах евро, потраченных на кредиты на коммерческую недвижимость. Я говорю об идеальном шторме. Растущее распространение удаленной работы снизило спрос на офисные помещения, что привело к переизбытку предложения на рынке.
Некоторые города по всему миру пытаются заново изобрести себя, превращая коммерческие здания в жилые или ресторанные помещения, но этот процесс является дорогостоящим и не всегда осуществимым. Реальность такова, что многие из этих зданий могут пустовать долгие годы.
А поскольку стоимость коммерческой недвижимости падает, финансы городов также находятся под угрозой. Налоговые поступления от этих зданий составляют значительную часть бюджетов многих городов. По мере падения стоимости недвижимости эти доходы сокращаются, оказывая дополнительное давление на городские бюджеты.
Будущее удаленной работы и недвижимости
Группы интересов, которые хотят защитить активы и активы недвижимости (и связанные с ними средства массовой информации), пытаются защитить свои интересы, настаивая на возвращении в офис, реальность такова, что мир труда меняется. Растущее внедрение таких технологий, как искусственный интеллект и автоматизация, меняет рабочий ландшафт. А вместе с ним и наше понятие «рабочее место».
Удаленная работа никуда не денется, и компании, которые адаптируются к этой новой реальности, правильно уравновешивая присутствие и расстояние, будут процветать в будущем. Точка. Для этого нам нужно разрушить традиционный нарратив и признать реальные проблемы, стоящие перед нами.
Помимо апокалипсиса сказал
Кризис с недвижимостью, с которым мы сталкиваемся, несомненно, представляет собой серьезную проблему. Тем не менее, он также предлагает возможность. Возможность переосмыслить то, как мы работаем и живем. Переосмыслить наши собственные города, превратить их в более пригодные для жизни места, а не в аттракционы, порабощенные миром вечных пассажиров.
В конце концов, каждый кризис приносит с собой возможности для инноваций и роста. И эта возможность — то, что да, требует нашего присутствия.
