В последние годы удаленная работа стала центральной темой дискуссий: многие хвалят преимущества гибкости и баланса между работой и личной жизнью, другие выражают обеспокоенность по поводу производительности и эффективности.
И затем, за дебатами и «народными» опасениями скрывается экономическая реальность, которую многие предпочитают игнорировать. Рынок недвижимости, в частности рынок офисной недвижимости, переживает кризис, наверное, беспрецедентный в истории. В Европе это гроза, в США настоящий ураган. И последствия этой ситуации выходят далеко за рамки простого вопроса «где мы работаем».
Иллюзия продуктивности
У многих из нас был опыт работы в офисе, который бросает вызов традиционному понятию «производительности». Воспоминания о долгих обедах, длительных перерывах на кофе и беседах в коридорах являются общей основой воображения. Тем не менее, доминирующее мнение, похоже, предполагает, что офис является священным местом продуктивности. Это действительно так?
На протяжении многих лет у меня была возможность внимательно наблюдать за рабочими привычками разных людей, от молодых стажеров до руководителей корпораций. И правда в том, что производительность ни в коем случае не является исключительной особенностью офисной среды. На предприятии осуществляются различные виды деятельности, которые не приносят реальной ценности компании, а являются результатом лишь устаревшей корпоративной культуры.
Революция удаленной работы
С приходом пандемии мир стал свидетелем стремительного перехода на удаленную работу. Компании, которые когда-то неохотно переходили на гибкие модели работы, теперь вынуждены это делать, чтобы выжить. И результаты оказались удивительными. Многие компании добились уровня производительности, сопоставимого, если не выше, с уровнем до пандемии.
Последние несколько лет также принесли с собой почти эсхатологические размышления о необходимости не оставаться замкнутыми в механизмах цикла «дом – поездка – работа – поездка – дом». Каждый хочет лучше управлять своим жизненным временем, используя подход, который был определен в нескольких случаях. YOLO (аббревиатура, которая расшифровывается как «Вы живете один раз», более или менее «Вы живете только один раз»).
Но тогда почему все еще существует сопротивление?
Ответ на этот вопрос можно найти, взглянув на рынок недвижимости. Пустые офисы являются реальным символом сектора, находящегося в кризисе. Я говорю о триллионах евро, потраченных на кредиты на коммерческую недвижимость. Я говорю об идеальном шторме. Растущее распространение удаленной работы снизило спрос на офисные помещения, что привело к переизбытку предложения на рынке.
Некоторые города по всему миру пытаются заново изобрести себя, превращая коммерческие здания в жилые или ресторанные помещения, но этот процесс является дорогостоящим и не всегда осуществимым. Реальность такова, что многие из этих зданий могут пустовать долгие годы.
А поскольку стоимость коммерческой недвижимости падает, финансы городов также находятся под угрозой. Налоговые поступления от этих зданий составляют значительную часть бюджетов многих городов. По мере падения стоимости недвижимости эти доходы сокращаются, оказывая дополнительное давление на городские бюджеты.
Будущее удаленной работы и недвижимости
Группы интересов, которые хотят защитить активы и деятельность в сфере недвижимости (и связанные с ними средства массовой информации), пытаются защитить свои интересы, настаивая на возвращении в офис, реальность такова, что мир труда меняется. Растущее внедрение таких технологий, как искусственный интеллект и автоматизация, меняет рабочую среду. А вместе с этим и наше понятие «рабочее место».
Удаленная работа никуда не денется, и компании, которые адаптируются к этой новой реальности, правильно уравновешивая присутствие и расстояние, будут процветать в будущем. Точка. Для этого нам нужно разрушить традиционный нарратив и признать реальные проблемы, стоящие перед нами.
За пределами апокалипсиса рассказали
Жилищный кризис, с которым мы сталкиваемся, несомненно, является серьезной проблемой. Однако это также дает возможность. Возможность переосмыслить то, как мы работаем и живем. Переосмыслить наши собственные города, превратить их в более пригодные для жизни места, а не в аттракционы, подчиняющиеся миру вечных пассажиров.
В конце концов, каждый кризис приносит с собой возможность для инноваций и роста. И эта возможность требует нашего присутствия.
