Миллиардер Ричард Брэнсон подталкивает руководство своей компании (и других) принять идею гибкого графика работы. Он утверждает, что с сегодняшними передовыми технологиями нет причин, по которым люди не могли бы работать меньше часов и быть столь же продуктивными, если не более.
Тяжелая работа – это ключ к успеху, но не менее важно получать удовольствие и получать от этого удовольствие. Слово магната, который всегда придерживался философии работы, основанной на творчестве. Брэнсон, основатель гиганта Virgin, говорит (и пишет в своих книгах): «Веселье — один из самых важных и недооцененных ингредиентов любого успешного бизнеса».
Брэнсон часто подчеркивает важность расслабления, подзарядки и восстановления связи с людьми, которых вы любите. Он считает, что гибкий график работы позволяет сотрудникам Virgin найти лучший баланс между работой и личной жизнью. «Благодаря такому балансу между работой и личной жизнью каждый становится счастливее и продуктивнее», — сказал он.
Как девственница
Virgin предлагает своим сотрудникам неограниченный отпуск и возможность работать на дому. «Легче привлечь лучшие таланты, если вы открыты и гибки», — сказал Брэнсон. в недавнем сообщении корпоративного блога. «Заставлять их вести себя традиционно неэффективно и непродуктивно».
Самый важный союзник в этом переходном процессе? Технологии. Брэнсон не боится, что роботы отнимут рабочие места у людей, он говорит, что технологии следует использовать, потому что инновации позволяют выполнять больше работы за меньшее время. Это означает, что у людей будет больше времени для себя и для того, чем они любят заниматься в свободное время.
Короткая неделя? Очень короткий? «Многим людям хотелось бы провести трех- или даже четырехдневные выходные», — говорит Брэнсон. «Каждый хотел бы больше времени проводить с близкими, поддерживать себя в форме и быть здоровым, исследовать мир».
Как тебя винить, Ричард.
Миллиардер знает, о чем говорит. Давай, что ты хочешь ему сказать? Virgin Group, его инвестиционная компания, имеет интересы в более 60 компанийот поездов и самолетов до космических кораблей и техники. Его деятельность полезна 53 миллионов клиентовони нанимают 69.000 человек в 53 странах и они почти понимают 22 миллиарда долларов годового дохода. По мне он продается правильно.
А еще потому, что он не из тех, кто хочет убеждать силой. Он делает это и чувствует себя от этого хорошо. Вы делаете со своей трудовой жизнью то, что хотите. Одно можно сказать наверняка: добрый Ричард, богатый, как Крез, но не самый богатый из всех (это тоже о чем-то говорит), обладает точными идеями. Он твердо верил в гибкий график работы задолго до того, как «умная работа» стало словом у всех на устах. Его философия резко изменилась в 2005 году, с рождением первого ребенка. Он сам испытал потребности и перемены с сочувствием, которое до сих пор я распознавал в таких людях, как Адриано Оливетти.
Возможность оставаться дома (хотя бы изредка) может иметь значение, между родителями, продвигающимися по карьерной лестнице, и теми, кто вынужден бросить курить. Менее гибкие компании оказывают давление на семьи и ограничивают возможности работающих родителей. Это никому не годится.
Ричард Брэнсон
Гибкая рабочая карьера, 3-дневная неделя, если она хорошо работает
Брэнсон убеждает меня еще больше, когда предупреждает, что гибкий график работы «является мощным инструментом, но только если его правильно использовать».
Речь идет не только о том, чтобы раздавать ноутбуки и позволять кому-то работать из дома. И не брать на работу один-два дня вне рабочей недели. По-настоящему гибкие роли имеют разное мышление, рассчитанное на то, чтобы соответствовать. Получать больше, чтобы работать меньше - это сложная точка баланса, но в ближайшее время нормой станет гораздо более гибкий график работы, и лучше к этому подготовиться.
Мы либо изменимся, либо изменимся
По словам Брэнсона, одна из причин, по которой наша рабочая жизнь станет гибкой, заключается в том, что современная рабочая сила уже развивается. Все больше и больше людей хотят свободно проводить время с семьей и заниматься своими делами. Более быстрое соединение позволяет людям работать откуда угодно - опрос показывает, что уже сегодня 43% американских рабочих хотя бы часть времени работают удаленно.
О второй причине я уже писал вам ранее: удаленная работа повышает производительность. Счастливые сотрудники — лучшие сотрудники. Вот почему неудивительно, что удаленные работники сообщают о большей общей удовлетворенности: без длительных поездок на работу они могут начать день раньше и быть более продуктивными.
Другие побочные факторы? Возможность создания гибкой формы работы позволяет компаниям подбирать лучших работников не только на основе расстояния в километрах, но и расширять штат без увеличения затрат на недвижимость.
Однако самое главное - это доверие. Брэнсон твердо верит в это: гибкий график - это умная работа. Он говорит, что если вы доверяете своим коллегам и сотрудникам, они вознаградят вас.
