Le новые технологии они уже несколько десятилетий проникают во все производственные сектора итальянской промышленности. Уже в 2020 году дальше 80% Исследование показало, что МСП внедрили половину европейских технологий для определения цифрового бизнеса.ISTAT. Однако путь все еще кажется долгим, и путь еще долгий.
Компании пытаются внедрить новая техника e автоматизировать процессы, с помощью программного обеспечения и программ, которые могут управлять рабочими процессами автоматически и без вмешательства человека. От коммуникации до маркетинга, от продаж до склада, от поставок до сборочных линий — исследования, проводимые компаниями, направлены именно на оптимизацию ресурсов и результатов, не умаляя качества продукции и услуг, проходя через технологические инновации.
Таким образом, деликатный переход, который санкционирует переход МСП к компании 4.0 и который требует сопровождения квалифицированные специалисты, которые знают предмет и умеют проектировать управление новыми процессами квалифицированным образом. Л'инженер по управлению он является наиболее подходящей фигурой для сопровождения компаний во внедрении новых технологий в их рабочие процессы.
Этот новый и все более востребованный в компаниях профессиональный деятель обладает всеми этими универсальными навыками, полезными для оптимизации работы компаний, стремления к качеству и увеличению рентабельности инвестиций.
По этой причине сегодня, изучать инженерный менеджмент это означает открыть двери в определенное рабочее будущее и заложить основу для прочной и процветающей карьеры в самых инновационных и передовых компаниях.
Почему именно инженер-управленец
La Инженерный колледж она точно не вчера родилась. Инженеры существовали веками, и именно они благодаря своим изобретениям и техническим навыкам позволили миру прогрессировать.
Почти все исследования и инновации в области строительства, механики, информационных технологий и аэронавтики были выполнены инженерами или деятелями, обладающими обширными знаниями в инженерном секторе.
В определенном смысле даже управление компанией и, прежде всего, ее производственными и рабочими процессами можно спроектировать.
Однако роль инженера-менеджера — это несколько иная фигура, поскольку помимо типичных для этой дисциплины технических навыков, касающихся проектирования компонентов машин и инфраструктуры компании, ему необходимо также обладать знаниями в области предмет экономики и корпоративных финансов, управление аккаунтом, маркетинга e Управление людскими ресурсами.
Это связано с тем, что переход компаний к новым технологиям оказывает влияние на всестороннее управление компанией, а не только на производственный сектор. В него также вовлечены все остальные отделы компании: от администрации до продаж, от исследований и разработок до маркетинга и продвижения. В него входят все сотрудники, экономические ресурсы, заинтересованные стороны, все, что способствует формированию бизнес-модели и самой организации.
По этой причине инженер-менеджер, в отличие от коллег, специализирующихся в конкретных технических отраслях, играет более сквозную и незаменимую роль для эффективного управления компанией.
Что на самом деле делает инженер-менеджер?
Инженер-менеджер имеет задачу анализировать производственные процессы и корпоративные организационные, с целью переделывать их оптимизировать внедрение в нем новых технологий.
Таким образом, на карту поставлены пересмотр задач и задач, перемещение человеческих ресурсов, обучение новым задачам, набор новых профессиональных деятелей, замена оборудования, внедрение программного обеспечения, автоматизация и даже увольнения, если это необходимо.
Мало того, вмешательство инженера-менеджера также учитывает ресурсы, доступные для новых инвестиций, и оценивает осуществимость и необходимость найти новые источники финансирования внедрить необходимые инновации, не забывая также о планировании бюджета и времени, необходимом для возврата инвестиций. Неслучайно поэтому инженер-менеджер поддержать высшее руководство в решениях, которые необходимо принять для ускорения и внедрения инноваций внутри компании.
