Не верьте всему, что вы читаете в годовых отчетах фармацевтических компаний. о тенденции цифровая терапия. Открою вам секрет: во время эксклюзивных отраслевых встреч между аперитивами генеральные директора позволяют себе признания, которые сильно отличаются от их официальных речей.
«Мы боимся, что Apple o Google «Выходите на наш рынок», — шепчет руководитель одной из пяти крупнейших мировых фармацевтических компаний. Другой, глядя в свой стакан, говорит: «Мы инвестируем в цифровую терапию, но понятия не имеем, как ее монетизировать». Правда в том, что фармацевтическая промышленность находится на историческом перепутье, разрываясь между возможностью обновиться и риском устареть.
Опасное очарование искусственного интеллекта
Энтузиазм по поводуискусственный интеллект Это ощутимо во всем мире, и лидеры фармацевтической отрасли не хотят оставаться позади. Это технология, которую они могут поддержать и уже внедряют во многих сферах бизнеса. Традиционно длительный и трудоемкий процесс разработки лекарственных препаратов может стать более эффективным благодаря этому нововведению.
Яркий пример? Генеративная модель ИИ, разработанная в результате сотрудничества NVIDIA e Рекурсионная фармацевтика он продемонстрировал необыкновенные способности. Может анализировать более 2,8 квадриллиона пар молекула-цель за одну неделю (да, вы правильно прочитали: квадриллионы). Колоссальная экономия времени по сравнению со 100.000 XNUMX лет, которые потребовались бы традиционные методы. Мне кажется очевидным, что ни один лидер не хотел бы остаться в стороне от этой революции.
Практическое применение в повседневной жизни фармацевтических компаний уже стало реальностью. Внутренний инструмент Roche, Называемый Рош GPT, помогает команде компании оптимизировать повторяющиеся задачи и обмениваться знаниями. Он также поддерживает бизнес, автоматизируя извлечение структурированных данных из научных статей и результатов клинических испытаний. Аналогичный инструмент был также реализован Pfizer для поддержки своих маркетинговых усилий.
Цифровая терапия: упущенные возможности, которые не дают руководителям спать
Руководители фармацевтических компаний знают, что реальное конкурентное преимущество цифровой терапии может заключаться не в ярких одноразовых пилотных проектах, а в постепенном совершенствовании новые бизнес-модели. Вот почему многие считают некоторые, казалось бы, узкоспециализированные тенденции упущенными возможностями, заслуживающими гораздо большего внимания.
Чтобы лучше удовлетворять потребности пациентов в эпоху цифрового здравоохранения, руководители оценивают новые модели возмещения расходов.
Ранним примером является приобретение Roche приложения для управления диабетом МойСагр. Его можно использовать в сочетании с глюкометрами для автоматической регистрации показателей уровня глюкозы в крови и улучшения контроля состояния больных диабетом. Также GSK сделали аналогичный шаг, сотрудничая с Здоровье пропеллера на умных ингаляторах, в то время как Центр здравоохранения партнеров и японская фармацевтическая компания Даитии Санкё объединились для запуска носимого устройства с возможностью подключения для пациентов с мерцательной аритмией.
Великий спор: тенденции с высоким риском и высокой прибылью
Руководителям фармацевтических компаний не дает спать по ночам то, что мы могли бы назвать «Великими дебатами». Это направления, которые могут дать наибольшие результаты, но несут в себе высокие риски в случае неудачи, учитывая большие инвестиции.
Одна из таких тенденций касается Клинические испытания in silico. Эти эксперименты проводятся с помощью компьютерного моделирования, избегая испытаний на животных или людях и обеспечивая большую эффективность с точки зрения времени и средств. В этой области достигнут значительный прогресс, например, «органы на чипе», разработанные Институт Висс для имитации сложных структур и функций живые человеческие органы. Их технология была использована Эмулировать Inc. для эффективной фармацевтической разработки.
Цифровая терапия (DTx) относится к основанным на фактических данных программным приложениям, предназначенным для профилактики, контроля и лечения заболеваний. Поскольку доступ к ним обычно осуществляется через смартфоны или веб-браузеры, они предлагают новые уровни доступности и конфиденциальности, имея при этом минимальные побочные эффекты. Руководители фармацевтических компаний видят будущее, в котором DTx станет центральной частью их бизнеса.
Цифровая терапия, риск «опасных браков» с технологическими гигантами
Еще одна тенденция с высоким риском и высокой прибылью заключается в следующем: сотрудничество с технологическими гигантами. Поскольку последние все больше внимания уделяют здоровью и благополучию, они сотрудничают с фармацевтическими компаниями в рамках нескольких проектов.
Примером может служить партнерство между Boehringer Ingelheim e Google применять квантовые вычисления в фармацевтических исследованиях и разработках. Это может дать фармацевтическим компаниям значительный импульс и даже привести к слияниям. Однако существует риск, что такие партнерства потерпят неудачу, как показал пример крах 23andMe, который сотрудничал с GlaxoSmithKline но недавно он заявил банкротство. С другой стороны, руководители опасаются помогать будущим конкурентам изучать правила своего рынка, постепенно становясь ненужными.
По сути? Цифровая терапия — это не просто очередная преходящая тенденция. Они представляют собой поле битвы, на котором решается будущее фармацевтической промышленности. И руководители это прекрасно знают, даже если продолжают публично улыбаться и говорить об «инновационной синергии» и «передовых проектах». Однако в глубине души они задаются вопросом, наблюдают ли они рассвет новой эры или закат своей отрасли, какой они ее всегда знали.
