Le новые технологии они десятилетиями проникают во все производственные отрасли итальянской промышленности. Уже в 2020 г. 80% малых и средних предприятий внедрили половину технологий, определенных Европой для определения цифровой компании, согласно выводамISTAT. Тем не менее, путь все еще кажется долгим, и впереди еще долгий путь.
Компании пытаются внедрить новая техника e автоматизировать процессы, с помощью программного обеспечения и программ, которые могут управлять рабочими процессами автоматически и без вмешательства человека. От коммуникации до маркетинга, от продаж до склада, от закупок до сборочных линий, исследования, проводимые компаниями, направлены именно на оптимизацию ресурсов и результатов без ущерба для качества продуктов и услуг, проходя через технологические инновации.
Таким образом, деликатный переход, который санкционирует переход МСП к компании 4.0 и который требует сопровождения квалифицированные специалисты, которые знают предмет и умеют проектировать управление новыми процессами квалифицированным образом. Л'инженер по управлению он является наиболее подходящей фигурой для сопровождения компаний при внедрении новых технологий в их рабочие процессы.
Эта новая и все более востребованная профессиональная фигура в компаниях обладает всеми универсальными навыками, полезными для оптимизации работы компаний и стремления к качеству и увеличению рентабельности инвестиций.
По этой причине сегодня, изучать инженерный менеджмент это означает открыть двери в безопасное рабочее будущее и заложить основу для солидной и процветающей карьеры в самых инновационных и передовых компаниях.
Почему именно инженер управления
La Инженерный колледж она точно не вчера родилась. Инженеры существовали веками, и именно они благодаря своим изобретениям и техническим навыкам позволили миру прогрессировать.
Исследования и инновации, сделанные в области строительства, механики, информационных технологий и аэронавтики, почти все были выполнены инженерами или деятелями, обладающими обширными знаниями в области машиностроения.
В определенном смысле можно спроектировать даже управление компанией и, прежде всего, ее производственными и рабочими процессами.
Однако инженер-менеджер представляет собой несколько иную фигуру, потому что в дополнение к техническим навыкам, типичным для этой дисциплины, в отношении проектирования компонентов машин и инфраструктуры компании необходимо, чтобы он также обладал знаниями в предмет экономики и корпоративных финансов, управление аккаунтом, маркетинг e Управление людскими ресурсами.
Это связано с тем, что переход компаний на новые технологии оказывает влияние на всестороннее управление бизнесом, а не только на производственный сектор. В нем также участвуют все другие отделы компании, от администрации до продаж, от исследований и разработок до маркетинга и продвижения. В него входят все сотрудники, экономические ресурсы, заинтересованные стороны, все, что способствует формированию бизнес-модели и самой организации.
По этой причине инженер-управление, в отличие от коллег, специализирующихся в конкретных технических областях, играет более сквозную и незаменимую роль для эффективного управления компанией.
Что на самом деле делает инженер-менеджер?
Инженер-менеджер несет ответственность за анализировать производственные процессы и корпоративно-организационные, с целью переделывать их оптимизировать внедрение новых технологий в нем.
Таким образом, на кону стоит пересмотр задач и обязанностей, перераспределение человеческих ресурсов, обучение новым задачам, набор новых специалистов, замена оборудования, внедрение программного обеспечения, автоматизация и даже увольнения, если это необходимо.
Мало того, вмешательство инженера по управлению также учитывает ресурсы, доступные для новых инвестиций, и оценивает осуществимость и необходимость найти новые источники финансирования внедрить необходимые инновации, не забывая при этом о планировании бюджета и времени, используемого для окупаемости инвестиций. Поэтому не случайно инженер-менеджер поддержать высшее руководство в решениях, которые необходимо принять для ускорения и внедрения инноваций внутри предприятия.
