Будущее работы уже здесь, и оно называется «гибридная работа». Это говорю не я, а The Economist, который даже назвал его «Словом года»: описывает, как будет вестись работа в ближайшем будущем, несмотря на то, что компании хотят вернуться в офис на полную ставку. И это то, что постепенно находит поддержку у все большего числа сотрудников и все большего числа работодателей (конечно, в разных дозах).
Опрос во главе с Международный фонд планов вознаграждения сотрудников он говорит, что 74% работодателей теперь предлагает гибридные варианты работы. 68% сотрудников предпочитает этот вид работы очному контракту на полный рабочий день. Похоже, что гибридная работа — это путь вперед для большинства компаний и работников.
больше данных, на этот раз Всемирным экономическим форумом: большинство сотрудников (68%) предпочли бы смешанную форму работы, сочетающую традиционную и домашнюю рабочую среду. только 8% участников опроса выразили желание работать полный рабочий день в офисе, остальные 28% он предпочитал работать из дома полный рабочий день. Эти результаты указывают на растущую тенденцию к гибридной работе, когда люди могут пользоваться преимуществами традиционного рабочего места, не отказываясь от удобства работы из дома.
Да, гибридная работа никуда не денется
Гибридная работа стала неотъемлемой частью современного мира, и я не думаю, что это изменится в ближайшее время. Сочетание удаленной работы с личными встречами в офисе дает вам лучшее из обоих миров: с одной стороны, есть гибкость и возможность работать из любого места, с другой, есть возможность устанавливать связи и сотрудничать более эффективно. Это подход к работе, который слишком превосходит старую схему поездок на работу в офис, чтобы не придерживаться ее. Неудивительно, что недавнее внутреннее исследование МРГ говорят, что около половины сотрудников компании были бы готовы бросить работу и искать новые возможности, если бы им пришлось вернуться к работе в офисе на полный рабочий день.
С другой стороны, взаимодействие, которое делает бизнес эффективным, невозможно полностью воспроизвести в Интернете. Такие инструменты, как Teams и Zoom, чрезвычайно важны и надежны, но мы социальные существа, и экраны не могут полностью заменить ту творческую искру, которая исходит от командной работы между людьми. Вот почему гибридная работа является идеальным решением, и мы должны найти стандарт (особенно в Италии).
Пандемия, тренажерный зал
Среди тысячи болезненных открытий из-за Ковида, один был положительным. С пандемией мое агентство также обнаружило, что может эффективно работать в виртуальной среде, когда все сотрудники работают на 100% удаленно. Однако, как креативное агентство, мы считаем, что встречи лицом к лицу по-прежнему являются ключом к творчеству, чувству общности и сотрудничеству. По этой причине мы теперь используем гибридную рабочую модель, при которой сотрудники приходят на работу 3 дня в неделю, и даже в этом случае с определенной степенью гибкости. Мы стараемся создать общую цель и координировать команды, чтобы мы могли видеть друг друга, а не только участвовать в собраниях Zoom. Мы также организуем выездные мероприятия и услуги, которые намеренно вдохновляют и объединяют нас, тем самым способствуя установлению истинной связи.
Может это модель? Это определенно. И не только для таких видов работ, как у меня, а для многих.
