Будущее всегда рождалось из композиции контрастов: оно распределяется естественным образом, приспосабливаясь к возникающим условиям. До того дня, пока вы не оглянетесь назад и не поймете, что новые вещи каким-то образом «перезаписали» старые.
Чтобы создать будущее, нам необходимо интерпретировать изменения, и делать это с разных точек зрения. В мире, который восстает из руин старого тысячелетия, центральной темой ближайших лет является «реформа» труда: как ее развивать? Асимметричный и «яркий», говорят. И где? В присутствии или на расстоянии? Легко сказать, но нам нужен общий путь, который объединит новые поколения цифровых аборигенов, которые живут (в некотором роде и создают) ЙОЛО экономикаи солидные компании, у которых есть методы разумного обновления.
Чтобы реализовать это, он подумал (как хороший мозговой центр) Европейский дом - Амброзетти, глобальный гигант стратегического мышления: это называется JAM, и найти его здесь. Теперь я говорю вам.
Присоединяйтесь к нестареющему разуму
Крупные компании и молодые таланты не представляют собой два противоположных мира, как раз наоборот. Это два основных компонента синергии, которая может трансформировать вещи: их объединение, предоставление пространства для встреч и диалога — очень важная инвестиция в культуру.
JAM — это аббревиатура, означающая «Присоединяйся к нестареющему разуму», которая одновременно является приглашением и пунктом назначения. Идеи, преодолевающие эпохи, — это именно те идеи, которые возникают в организациях, способных интерпретировать момент и являющихся в некотором смысле вечно новыми. Механизм, который сегодня сложнее, чем когда-либо: молодые люди и эксперты в компании интерпретируют будущее под разными углами, и это рискует завязать будущее в вечную (и да, устаревшую) схему «конфликта поколений».
Есть только один способ избежать этого: думать и работать нестареющим образом. Смешайте опыт разных поколений с видением и осознанием. Эмульгируйте творчество, уважая частицы разных поколений, но позволяя им формировать тело. И будущее.
Культурный сценарий
Мы часто говорили об этом: многие компании больше не могут читать ситуацию. Болезненное прохождение пандемии ускорило культурные процессы, которые затянулись бы гораздо дольше. В США, более 5 миллионов рабочих покинули свои предприятия даже не имея альтернативы: «Великая отставка» является великим индикатором недуга, который проявляется и в нашей стране. В Италии, кстати, 70% работников в возрасте от 26 до 35 лет выбрали (или выбирают) смену работы.
Для взвешивания решающий фактор: обновленное понимание новых поколений о взаимосвязи между работой и личной жизнью. Ритмы и методы трудоустройства (в Италии в 2021 году 83% профессиональных запросов от компаний связаны только с срочными контрактами * ) уменьшили вознаграждающую силу работы. Это просто не дает определенности или не стимулирует. Вплоть до того, что более 2 миллионов молодых людей уже даже не ищут его и не посещают курсы, чтобы обновить себя: они называют их NEET.
Огромное богатство талантов, вся двигательная система нашего будущего рискуют остановиться. И он пытается всеми способами донести это до нас.
JAM был рожден, чтобы справиться с этой задачей
Учитывая контекст, запуск «инкубатора будущего», где новые поколения и компании ищут общий путь в будущее, является фантастической новостью.
Мы хотим обеспечить открытую и откровенную дискуссию, целью которой является выработка решений для внедрения новых стилей и способов совместной работы", - говорит он. Алессандро Брага, старший консультант Европейский дом - Амброзетти Ответственный за JAM.
«Пришло время учиться у молодежи», — добавляет он. Марко Грациоли, президент Европейский Дом – Амбросетти. «Вызовы, которые они перед нами ставят, являются стимулом к переосмыслению механизмов, методов и моделей лидерства, с которыми работают наши компании».
Они правы. Между «Великой отставкой» и «Великим возвращением» на карту поставлено будущее отношений между лидерами и молодыми талантами. Чтобы понять больше, я задал им обоим вопрос.
Как могут объединиться молодые таланты и признанные лидеры?
«Есть целый мир дел», — говорит он. Алессандро Брага», но четыре из них могут развиться сразу.
Первый это вовлечение молодых людей в конкретные проекты компании, а не в компанию в целом, чтобы дать им более подходящий периметр выражения.
Второй состоит в том, чтобы измерять и сообщать о социальном и экологическом воздействии деятельности компании, напоминая о вкладе, который компания вносит в мир каждый день.
Третий, фундаментальное: думать о своей организации как об образовательном учреждении (не только для молодых людей, по правде говоря) и, следовательно, создавать профессиональный опыт, в котором обучение является сильным, непрерывным и очевидным.
Последний это означает много дискутировать с вашим руководством и, при необходимости, укреплять управленческие навыки, полезные для управления сложными коллективами, состоящими из нескольких поколений, поскольку непосредственный начальник оказывает огромное влияние на опыт работы для всех, особенно для тех, кто делает свои первые шаги. в мире труда».
в Марко ГрациолиВместо этого подход является идеологическим:
«Мы должны начать верить и практиковать тот факт, что молодежь не изучают, а учатся у нее. Важность этого обратно пропорциональна уровню иерархии, которую мы придерживаемся в компании.
Чем ближе вы к вершине, тем большему вам предстоит учиться, при этом чем больше вы находитесь на операционных уровнях, тем больше вы можете с ними обменяться».
Подводя итог: мост, который объединяет несколько поколений, чтобы переопределить работу будущего.
JAM будет представителем культурных изменений в мире труда в условиях радикальной трансформации. Он станет посредником в межпоколенческом диалоге. На практике, будет разрабатывать решения и опыт для людей, предлагая компаниям инструменты для измерять и развивать новые профессиональные и управленческие навыки, поощрять полное сотрудничество между поколениями внутри организации, индивидуум новые стратегии по привлечению и найму молодых специалистов, e быть в курсе основных тенденций на рынке труда.
от Первый аналитический центр в Италии (и 4-е место в Европе) Я ожидаю многого.
* CENSIS - «55-й отчет о социальном положении страны 2021», FrancoAngeli
