Телеработе потребовалось много времени, чтобы набрать обороты в Японии, но с пандемией они также обнаружили ее преимущества и там. Цутому Кодзима, сотрудник Hitachi и отец двоих детей, работал удаленно, но от семьи. Он чувствовал себя «очень одиноким», потом начал работать удаленно (из компании), и все изменилось.
Конечно, это всего лишь один случай из многих: конечно, было логично, что страна, одержимая чернильными марками и факсами, усложнила бы это изменение. До Covid-19 только 9% всей японской рабочей силы работали в удаленном режиме (32% в США, 22% в Германии, источник). Научно-исследовательский институт Nomura). Но что-то серьезно начало меняться.
Телеработа, тихая революция
Жесткая корпоративная культура страны имеет дело с потребностью в гибкости сотрудников (которые привыкли опаздывать и практически жили в компании). Цутому Кодзима, как уже упоминалось, не был исключением. Он жил один в квартире, предоставленной Hitachi недалеко от Токио, полтора часа на поезде (скором) от его семьи до Нагои.
Жену и детей он видел только два раза в месяц. Сегодня 44-летний мужчина работает исключительно дома и говорит, что стал более продуктивным и ближе к своим дочерям-подросткам. «У меня есть больше времени, чтобы помочь им с учебой. Моя младшая сказала мне, что надеется, что все так и останется. Я действительно чувствовала себя одинокой в Токио, но с тех пор поняла, что настоящий баланс не в том, чтобы отказываться от семьи».
Старые привычки
В условиях пандемии и несмотря на отсутствие строгого приказа, в 2020 г. 33% работы в Японии выполнялось удаленно. Сегодня мы упали до 20%, но это все равно более чем в два раза по сравнению с периодом до коронавируса.
Усилия в направлении удаленной работы «помогли» правительству и компаниям также изучить способы устранения «старых» личных чернильных штампов, используемых для аутентификации документов. и конечно древний и неразлучный факс. Все наследие двадцатилетия с 70-х по 90-е годы: «Япония, чтобы выпить», в полном буме.
Сегодня условия коренным образом изменились, и положительные результаты работы на дому приятно удивляют даже японскую компанию, часто больше стремящуюся к проявлению приверженности и преданности делу, чем к достижению целей и результатов.
Новые балансы
Этот новый ремикс YOLO «в соусе терияки» также меняет отношения между городом и провинцией. По данным Teikoku Databank, рекордное количество штаб-квартир корпораций переехало из Токио, население которого сократилось впервые за 26 лет.
Еще одна история: история Казуки e Сидзука Кимура, пара, сдавшая себе домик на пляже после продажи тесной квартирки в японской столице. Они оба занимаются маркетингом и теперь работают в Фудзисаве, приморском городке к юго-западу от Токио.
«Именно COVID заставил нас сделать скачок», — говорит он. Казуки Кимура, у которого также есть много коллег в процессе принятия аналогичных решений.
Телеработа, мы не можем вернуться?
В Японии все больше и больше людей отдают приоритет своему благополучию, а не работе, но сопротивление переменам никуда не делось. Многие задаются вопросом, произойдет ли «отторжение» нового равновесия или оно будет двигаться вперед.
Понятно, что небольшие компании могут медленнее адаптироваться к новым стилям работы, чем крупные компании, такие как Hitachi, Panasonic или телекоммуникационный гигант NTT.
Удаленная работа также может представлять проблему для обучения новобранцев, и это неопровержимая истина.
Помимо этого аспекта, который потребует корректировок и «гибридных и светлых» форм работы (как и везде, впрочем), одна тенденция обречена на сохранение: встречи и «жизнь» в офисе уже не будут так важны для Восходящего солнца.
Каждый человек, каждая компания должны найти новый баланс, по-своему и со своим временем. И где бы ни находилась его штаб-квартира, Минасан, отсукаресамадесита. Или, если хотите, み な さ ん 、 お 疲 れ 様 で し た.
