Ни для кого не секрет, что рабочие места людей сильно изменились за последние годы. Пандемия заставила изменить многие аспекты: от «как вы работаете» до «где вы работаете». Для многих этот переход оказался выгодным, поскольку позволил улучшить баланс между работой и личной жизнью — принцип, столь дорогой для экономики YOLO. что я тебе здесь рассказывал.
2022 год недавно ворвался в нашу жизнь: что он принесет нам в работе? Мы узнаем больше очень скоро: моя идея, однако, состоит в том, что это принесет нам больше времени с семьей и друзьями. Хотя кто знает, в какой форме. Смесь присутствия и дистанции. Что-то... да: гибрид. Скорее "асимметричный".
Асимметричный
Из того, что не имеет соответствия и пропорции относительно составляющих его элементов; лишены симметрии.
Гибрид станет стандартным
Несмотря на то, что гибридная работа вызывает сомнения, он станет стандартом в 2022 году. А в контексте гибридной работы работа будет все более асимметричной: мы будем работать «вместе», но в разное время, в разных местах и тоже по-разному.
Многие работники ценят преимущества удаленной работы и считают, что в свободное время они работают лучше, даже если нет физического присутствия или доступа к сети. Чтобы удовлетворить конкретные потребности каждого, бизнес-лидеры начали разрешать сотрудникам выбирать сочетание удаленной и очной работы. Яркая асимметричная работа, действительно «просвещенная», как и лидеры, которые ее продвигают.
Но что на самом деле нужно для того, чтобы асимметричная работа была эффективной? Во-первых, в 2022 году компании должны перейти на использование виртуальный офис чтобы помочь своим сотрудникам управлять телефонными звонками, факсами (если они имеют какое-либо отношение к японцам, которым они так нравятся) и электронной почтой, независимо от того, когда и где они работают.
Асимметричные модели работы также войдут в ДНК необходимых навыков. Сотрудникам придется поработать над развитием сквозных навыков: я не шучу, среди величайших качеств также умение концентрировать внимание и сохранять спокойствие.
В любом случае, один фактор превыше всего: в 2022 году компании также должны будут понять, что работники вряд ли будут сопротивляться длительным периодам неудовлетворенности. Для этого нам потребуется больше внимания к прозрачности, внутреннему общению и счастью (извините за плохое слово) сотрудников.
Асимметричная работа и усталость Zoom, заклятые враги
Второй этап удаленной работы улучшит процессы, реализованные на первом этапе. Например, встречи на Zoom сократятся по количеству и продолжительности: они станут более целенаправленными. Все больше и больше сотрудников осваивают эти технологии и смогут оптимизировать их, чтобы делать работу еще лучше и за еще меньшее время, сокращая перерывы в работе.
Благополучие сотрудников будет приоритетом
Сотрудники сейчас больше, чем когда-либо, ценят свое время и личную жизнь вне рабочего места. Чтобы привлекать и удерживать таланты, компаниям необходимо и дальше уделять внимание своему благополучию. Это может даже включать дни, посвященные их психическому здоровью, лучшие льготы, более привлекательные альтернативы заработной платы и возможность работать неполный рабочий день.
Рабочее пространство также будет «асимметричным».
С переходом на гибридные рабочие пространства станут местами, где сотрудники смогут сотрудничать и творчески решать проблемы. Рабочие места в 2022 году будет переработан для удовлетворения потребностей отдельных лиц на работе и укрепления морального духа и командного духа. От модели «блочного» офиса мы перейдем к более открытой, яркой модели с очень разнородными рабочими местами для столь же разнородных потребностей.
