Ни для кого не секрет, что за последние годы кардинально изменились рабочие места людей. Пандемия вызвала необходимость трансформации многих аспектов: от того, «как мы работаем» до того, «где мы работаем». Для многих этот переход оказался выгодным, поскольку позволил им улучшить баланс между работой и личной жизнью — принцип, столь дорогой для экономики YOLO. что я тебе здесь рассказывал.
Недавно в нашу жизнь сунулся 2022 год: что он нам принесет в плане работы? Очень скоро мы узнаем больше: однако я считаю, что это позволит нам проводить больше времени с семьей и друзьями. Хотя кто знает, в какой форме. Смесь присутствия и расстояния. Что-то… да: гибрид. Больше всего на свете «ассиметрично».
Асимметричный
Из того, что не имеет соответствия и пропорции относительно составляющих его элементов; лишены симметрии.
Гибрид станет стандартным
Несмотря на то, что гибридная работа вызывает сомнения, он станет стандартом в 2022 году. А в контексте гибридной работы работа будет становиться все более асимметричной: мы будем работать «вместе», но в разное время, в разных местах и разными способами.
Многие работники ценят преимущества удаленной работы и считают, что в свободное время они работают лучше, даже если нет физического присутствия или доступа к сети. Чтобы удовлетворить уникальные потребности каждого, бизнес-лидеры начали разрешать сотрудникам выбирать сочетание удаленной и личной работы. Яркое асимметричное произведение, точнее «просветленное», как и продвигающие его лидеры.
Но что на самом деле нужно, чтобы асимметричная работа была эффективной? Прежде всего, в 2022 году компании должны перейти на использование виртуальный офис чтобы помочь своим сотрудникам управлять телефонными звонками, факсами (если они имеют какое-либо отношение к японцам, которым они так нравятся) и электронной почтой, независимо от того, когда и где они работают.
Асимметричные рабочие модели также войдут в ДНК необходимых навыков. Сотрудникам придется поработать над развитием поперечных навыков: я не шучу, среди величайших качеств также есть способность концентрировать внимание и сохранять спокойствие.
В любом случае, один фактор превыше всего: в 2022 году компании также должны будут понять, что работники вряд ли будут сопротивляться длительным периодам неудовлетворенности. Для этого нам потребуется больше внимания к прозрачности, внутреннему общению и счастью (извините за плохое слово) сотрудников.
Асимметричная работа и усталость Zoom, заклятые враги
Второй этап удаленной работы улучшит процессы, реализованные на первом этапе. Например, встречи на Zoom сократятся по количеству и продолжительности: они станут более целенаправленными. Все больше и больше сотрудников осваивают эти технологии и смогут оптимизировать их, чтобы делать работу еще лучше и за еще меньшее время, сокращая перерывы в работе.
Благополучие сотрудников будет приоритетом
Сотрудники сейчас больше, чем когда-либо, ценят свое время и личную жизнь вне рабочего места. Чтобы привлекать и удерживать таланты, компаниям необходимо и дальше уделять внимание своему благополучию. Это может даже включать дни, посвященные их психическому здоровью, лучшие льготы, более привлекательные альтернативы заработной платы и возможность работать неполный рабочий день.
Рабочее пространство также будет «асимметричным».
Когда мы перейдем к гибридному подходу, рабочие пространства станут местами, где сотрудники смогут сотрудничать и творчески решать проблемы. Рабочие места в 2022 году будет переработан для удовлетворения потребностей людей на работе и повышения морального духа и командного духа. От «блочной» модели офиса мы перейдем к более открытой и яркой модели с очень разнородными рабочими станциями для одинаково разнородных потребностей.
