Ни для кого не секрет, что работа людей за последние годы кардинально изменилась. Пандемия вызвала необходимость трансформировать многие аспекты: от того, «как вы работаете» до «где вы работаете», для начала. Для многих этот переход оказался выгодным, так как он позволил им улучшить баланс между работой и личной жизнью - принцип, который так важен для экономики YOLO. что я тебе здесь рассказывал.
2022 год совсем недавно коснулся нашей жизни: что он заставит нас работать? Скоро мы узнаем больше: однако я считаю, что это позволит нам проводить больше времени с семьей и друзьями. Но кто знает, в каком виде. Смесь присутствия и расстояния. Что-то… да: гибрид. Больше всего на свете «асимметричный».
Асимметричный
Из того, что не имеет соответствия и пропорции относительно составляющих его элементов; лишены симметрии.
Гибрид станет дефолтным

Несмотря на то, что гибридная работа вызывает сомнения, он станет стандартом в 2022 году. А в контексте гибридной работы работа будет становиться все более асимметричной: мы будем работать «вместе», но в разное время, в разных местах и по-разному.
Многие сотрудники ценят преимущества удаленной работы и считают, что они лучше работают в свободное время, даже если нет физического присутствия или доступа к сети. Чтобы удовлетворить уникальные потребности каждого, руководители предприятий начали разрешать сотрудникам выбирать сочетание удаленной и личной работы. Светящаяся асимметричная работа, действительно «просвещенная», как и продвигающие ее лидеры.
Но что на самом деле нужно для того, чтобы асимметричная работа была эффективной? Во-первых, в 2022 году компании должны перейти на использование виртуальный офис чтобы помочь своим сотрудникам управлять телефонными звонками, факсами (если они имеют какое-либо отношение к японцам, которым они так нравятся) и электронной почтой, независимо от того, когда и где они работают.
Асимметричные модели работы также войдут в ДНК требуемых навыков. Сотрудникам придется поработать над развитием трансверсальных навыков: я не шучу, среди важнейших качеств также умение сосредотачивать внимание и сохранять спокойствие.
В любом случае, один фактор превыше всего: в 2022 году компании также должны будут понять, что работники вряд ли будут сопротивляться длительным периодам неудовлетворенности. Для этого нам потребуется больше внимания к прозрачности, внутреннему общению и счастью (извините за плохое слово) сотрудников.

Асимметричная работа и усталость Zoom, заклятые враги
Второй этап удаленной работы улучшит процессы, реализованные на первом этапе. Например, встречи на Zoom сократятся по количеству и продолжительности: они станут более целенаправленными. Все больше и больше сотрудников осваивают эти технологии и смогут оптимизировать их, чтобы делать работу еще лучше и за еще меньшее время, сокращая перерывы в работе.
Благополучие сотрудников будет приоритетом
Сотрудники сейчас больше, чем когда-либо, ценят свое время и личную жизнь вне рабочего места. Чтобы привлекать и удерживать таланты, компаниям необходимо и дальше уделять внимание своему благополучию. Это может даже включать дни, посвященные их психическому здоровью, лучшие льготы, более привлекательные альтернативы заработной платы и возможность работать неполный рабочий день.
Рабочее пространство также будет «асимметричным».

С переходом к гибридной среде рабочие места станут местом, где сотрудники смогут сотрудничать и творчески решать проблемы. Рабочие места в 2022 году будет переработан удовлетворять потребности людей на работе и укреплять моральный дух и командный дух. От модели «блочного» офиса мы перейдем к более открытой, яркой модели с очень разнородными рабочими станциями для одинаково разнородных потребностей.