2000 год вернулся. Ты помнишь? Каждый техно-энтузиасты и в поисках Эльдорадо (то есть множества спекулятивных пузырей). Сегодня новый Клондайк расположен рядом с местами, называемыми «криптовалютами» и «NFT».
Переоцененная ярость: если не считать блокады тех, кто движется по слухам, на самом деле те, кто жует технологии, держат глаза открытыми. И попробуйте нас предупредить. Давайте бросим немного холодной воды, чтобы успокоить разгоряченный дух?
Избыточные ожидания по-прежнему могут принести пользу тем, кто умеет оседлать новые тенденции, но навредят всем остальным: если вы сомневаетесь, и я говорю вам это как рекламодатель, вот несколько идей, которые заставят вас задуматься о 5 тенденциях.
Боюсь, что через год все это можно будет переоценить.
Метавселенная
Я, как и многие другие, Я много лет ходил по Метавселенной. Многие считают, что AR и VR — это следующий шаг после мобильных телефонов. Никто еще точно не знает, каким оно будет. Я уверен только в одном: в том, что одна компания может сказать «Метавселенная — это я». Ни одна сторона, ни одна платформа не будут представлять все, что может предложить Интернет. Никакие режимы или интерфейсы не станут полностью доминировать в нашем опыте.
Версия Метавселенной Facebook основана на идее, что люди предпочтут покинуть «реальный мир», чтобы взаимодействовать в искусственном (спонсируемом) мире. Но люди, наоборот, адаптируются к тому, что компьютеры всегда делали для нас: добавляют что-то к нашей реальной среде. Вот почему я считаю, что страх перед тем, что все исчезнут внутри зрителя, переоценен.
В большинстве случаев мы не хотим залезать в свой компьютер. Мы хотим, чтобы он работал в среде, где происходит жизнь: за обеденным столом, в поезде, тусуясь с друзьями. Мобильный телефон, например: да, он оказал значительное влияние на то, как мы взаимодействуем с технологиями. Носимые мобильные компьютеры и, возможно, однажды смешанная реальность окажут значительное влияние на поведение людей. Однако всегда одинаково: усиливая то, что мы уже испытываем.
Больше, чем метавселенная, «супервселенная»: наша.
NFT
Вы можете не знать имени Майк Винкельманн, но вы, возможно, слышали о Бипле, его псевдониме цифрового художника. В марте его Non-Fungible Token (NFT) был продан за 69 миллионов долларов. С тех пор популярность Beeple и NFT выросла, что привело к торговле. более чем на 10 миллиардов долларов и новая «золотая лихорадка». Однако до сих пор мало кто точно знает, что это такое.
Поклонниками «нового цифрового искусства» (но дело не только в этом) являются в основном коллекционеры криптовалют и мужчины. Я бы еще добавил фанатов, но кто знает, в каком направлении пойдут эти «фанатские жетоны». В США 20% взрослых мужчин заявили, что у них уже есть NFT, по сравнению с 7% взрослых женщин.
Я не говорю, что это будет обман. Однако я говорю, что, возможно, еще слишком рано: несмотря на внимание брендов и общественных деятелей, NFT находятся на зарождающейся (и прежде всего экспериментальной) стадии. Долгосрочная ценность этих «цифровых активов» должна превысить ценность краткосрочных спекуляций: кто знает, произойдет ли это и когда. Мы поговорим об этом снова с появлением расширенной метавселенной (см. выше).
Уж точно не в 2022 году.
«Цунами NFT» в следующем году абсолютно переоценено.
Культ эффективности
Одной из отличительных черт нашей одержимости эффективностью является идея о том, что чем лучше мы сможем анализировать тенденции и предсказывать будущее, тем более эффективными и, следовательно, успешными мы станем. На протяжении большей части человеческого существования мало что изменилось.
Раньше предсказывать будущее было гораздо проще, потому что оно не сильно отличалось от нашего прошлого и настоящего. В последние десятилетия темпы перемен резко возросли, но по-прежнему следуют логичным траекториям. Сейчас наше будущее не так ясно, как раньше. Наш культ силы прогнозирования сильно переоценен: и этот «миф» об эффективности создал хрупкую систему, которая может легко потерпеть неудачу в трудные времена, как сейчас.
Мир показал нам, что достаточно небольшого отклонения от наших коллективных прогнозов, чтобы испортить все наши системы. Во время прошлых кризисов и спадов у производителей оставались излишки товаров, которые они просто не могли продать. В результате за последнее десятилетие были предприняты согласованные усилия по минимизации накопления запасов. Их называют «сетями точно в срок». Красивый. Затем цены немного поднимаются или появляется вирус, и мы все оказываемся в очереди за туалетной бумагой. Или для полупроводников. Или за сырье. В таком мире культ эффективности становится иллюзией. Культ эффективности переоценен.
Компании, которые разрабатывают системы реагирования на непредвиденные ситуации, отдавая приоритет гибкости и адаптируемости над эффективностью, будут единственными, кто выживет.
Виртуальная реальность
Сводка: Когда глобальная пандемия запирает всех в своих домах, лишая их возможности путешествовать и контактировать с другими людьми, VR и AR становятся главными желаниями людей. Верно? Без ошибок. Виртуальная реальность и дополненная реальность по-прежнему ищут большую аудиторию. Несмотря на то, что любой, у кого была возможность заплатить 300 евро за гарнитуру, был более чем заинтересован найти убежище в любом мире, кроме этого.
Бум этих технологий был переоценен в прошлом году и будет переоценен и в этом году.
Потом поговорим об этом позже, конечно, не сомневаюсь. Позже, если и когда.
Удаленная / гибридная работа
Почему я добавляю «удалённую работу» и «гибридную работу» в свой список переоценённых вещей? Неужели я тот, кто начал сильно в это верить в этом году?
Не то чтобы я не осознавал ее важности: (по печальным причинам) она важна и будет очень важна и в ближайшие месяцы. Я думаю, что мы слишком сосредоточились на неправильном аспекте будущего сферы труда.
Будущее работы - это не удаленный или гибридный опыт работы. Это счастливые переживания. Место без травм, то есть без каких-либо событий или переживаний, которые могут нанести эмоциональный, физический, духовный или психологический ущерб.
Мир потрясен хаосом COVID-19, и увольнения сотрудников достигают рекордного уровня, поскольку компании не реализуют инициативы и стратегии в области обеспечения благополучия сотрудников. 2020 год заставил многих людей взглянуть на свои нынешние рабочие места и понять, что они заслуживают того, что было запоздалым: самого лучшего.
Чтобы удаленная и гибридная работа стала лучше, организациям необходимо понять, что травма — это не просто индивидуальная проблема, это проблема организации. До этого времени даже удаленная или гибридная работа будет не более чем иллюзией.
