Наступление пандемии лишь ускорило (хотя и на несколько лет) процесс, который казался неостановимым и который имел предрешенный исход. Стриминговые сервисы, старые и новые, уже убили кино в том виде, в каком мы его знаем. И это необратимый процесс, если не считать сенсационных изменений, которые сегодня, прямо скажем, кажутся совершенно необоснованными.
Это было распространенное мнение, которое распространялось в голливудских кругах незадолго до Covid: такие гиганты, как Netflix и Amazon Prime Video, начали первые важные постановки, которые также получали призы.
Однако только теперь сказал свое слово «оракул кино».
Я говорю о парне по имени Барри Диллер. Ты его знаешь? Он не дурак. Ему 80 лет, и он очень рассудителен, он ест кино, пока мы жуем жвачку. Сегодня он проработал в Fox (30 лет, проработав 8) и является генеральным директором IAC, гиганта, владеющего такими вещами, как Expedia и Tripadvisor, среди прочих.10 лет в ABC, где он изобрел первый полнометражный фильм для телевидения (90 минут в месяц). 10 лет в Paramount, продюсируя такие вещи, как «Бриолин», «Лихорадка субботнего вечера», «Индиана Джонс и Храм Судьбы», «Полицейский из Беверли-Хиллз». Должно хватить?
Ну, Барри Диллер сказал на этой неделе, что киноиндустрия, какой мы ее знаем, не умирает. Она уже мертва. И как.
Эти потоковые сервисы придумали то, что они называют «фильмами». Это не фильмы. Это странный алгоритмический процесс, создающий вещи, которые длятся около 100 минут. Мир кино, каким он был раньше, закончился и никогда не вернется.
Барри Диллер в интервью для СМИ на конференции Allen & Company Sun Valley.
Это слова из стали. Слова могилы.
Суть выступления Диллера в том, что потоковые сервисы, такие как Amazon Prime, не предназначены для продажи кино людям. Они созданы для того, чтобы продавать людям... себя, стриминговые подписки. И многое другое с платформ электронной коммерции, таких как Amazon. Amazon понял это раньше, но изо всех сил пытался структурировать предложение. Netflix сделал отличное предложение, но только сегодня его структурировали, чтобы продавать что-то еще.
Медиа-компании ежегодно тратят миллиарды на контент, чтобы создавать эксклюзивные шоу и фильмы, которые побуждают пользователей подписаться на их услуги. Netflix (который для Диллера уже выиграл войну и будет так же недоступен для торговли, как Amazon) в прошлом квартале сообщил, что планирует потратить более 17 миллиардов долларов на содержание в этом году.
Нет войны без армии
Это чудовищные цифры, которые также подталкивают другие компании объединяться для конкуренции. Недавно AT&T объявила о сделке по объединению своего подразделения контента. Warner СМИ con Открытие и сформировать новый медиа-гигант. Новая медиакомпания может стоить более 100 миллиардов долларов. Его руководители заявили, что две компании уже тратят 20 миллиардов долларов в год на контент, включая программы для своих телевизионных сетей.
