Если что-то ясно об удаленной работе (по крайней мере, в соответствии с подробным Перепись Pwc в Америке, е по Adnkronos в Италии) заключается в том, что многие люди предпочитают его и хотели бы как минимум 3 дня умная работа в неделю.
Когда пандемия вынудила офисных сотрудников закрыться, она мгновенно превратила их в цифровых кочевников. Да, это мешало им проводить время с коллегами лично, но многие быстро поняли, что предпочитают удаленную работу своей офисной рутине.
В то время как удаленные сотрудники всех возрастов задумываются о своем будущем (и в то время как некоторые офисы и школы начать снова открываться) многие задаются вопросом, хотят ли они вернуться к своей прежней жизни и чем они готовы пожертвовать или претерпеть в ближайшие годы.
Офисная жизнь и цифровые кочевники
Еще до пандемии были те, кто задавался вопросом, соответствует ли офисная жизнь их стремлениям.
Мы потратили годы изучение и говорить о «цифровых кочевниках», рабочих, которые покидают старые дома и города, чтобы жить и работать более свободно и гибко. Условия, которые отталкивают работников от офисов и крупных мегаполисов, подталкивая их к новому образу жизни, были многочисленны независимо от пандемии. Теперь эта армия цифровых кочевников (и честолюбивых) может заново изобрести свои отношения с работой.
Tinder и переключатель для больших городов
Большинство цифровых кочевников - это те, кто с энтузиазмом начал работать в престижных компаниях. Она переехала в большие города, такие как Милан, Нью-Йорк и Лондон, она хотела проводить свободное время, знакомясь с новыми людьми, посещая музеи и пробуя новые рестораны.
Но потом наступило выгорание.
Хотя эти города предлагают прекрасные возможности для отдыха и творчества, цифровые кочевники редко успевают ими воспользоваться. Высокая стоимость жизни, нехватка времени и культура труда сделали жизнь многих угнетающей. Многие сравнили городскую жизнь профессионалов с «колесом хомяка».
Творческий обман
Большинство цифровых кочевников, опрошенных и участвовавших в недавних исследованиях, были привлечены к тому, что градостроитель Ричард Флорида назвал в этой очень интересной книжке «работы креативного класса»: роли в дизайне, технологиях, маркетинге и развлечениях. Они полагали, что эта работа окажется достаточно полезной, чтобы компенсировать жертвы с точки зрения свободного времени, потраченного на социальные и творческие занятия.
Тем не менее, большинство этих цифровых кочевников вскоре осознали, что эти работы были гораздо менее интересными и творческими, чем ожидалось. Что еще хуже, их работодатели продолжали просить, чтобы они были полностью готовы к работе и принимали контрольные аспекты офисной жизни, не обеспечивая обещанного развития, наставничества или вознаграждения. Не похоже на хороший способ провести 2 или 30 лет на работе. Истинный?
В поисках нового старта
Это осознание вызвало первую форму «контр-исхода» цифровых кочевников. Тем не менее, хотя они и покинули некоторые из самых очаровательных городов мира, цифровые кочевники еще не созрели для того, что мы могли бы назвать своим собственным «классовым сознанием». Пандемия может предложить многим сотрудникам возможность работать удаленно, и нет оснований полагать, что многие не воспользуются ею, чтобы изменить свою трудовую жизнь.
Прежде всего, отдавая предпочтение небольшим городам и поселкам с более дешевым рынком недвижимости и большим контактом с природой. Многие из этих мест еще не полностью «облагорожены» и по-прежнему обладают яркой местной культурой. По мере того, как люди, ездящие на работу, исчезают из повседневной жизни, сокращение количества рабочих дней в присутствии сотрудников даст удаленным работникам больше возможностей для получения дохода и больше свободного времени.
Новые небольшие рабочие места для поддержки
Цифровые кочевники часто использовали сэкономленное время и деньги, чтобы пробовать что-то новое, даже вторую работу. Недавнее исследование даже обнаружил, несколько парадоксально, что удовлетворение, получаемое от начала второй работы, часто также улучшает производительность на первой работе.
Будущее работы, хотя и не совсем отдаленное, несомненно, предложит более удаленные возможности гораздо большему количеству цифровых кочевников.
Конечно, некоторые бизнес-лидеры все еще не хотят мириться с желанием своих сотрудников покинуть офис, но местные органы власти поддерживают эту тенденцию, как в USA что в Европе, разрабатывает планы по привлечению удаленных сотрудников. Эта миграция, как национальная, так и международная, может обогатить общины и создать более удовлетворяющую трудовую жизнь.
