Если что-то ясно об удаленной работе (по крайней мере, в соответствии с подробным Перепись Pwc в Америке, е по Adnkronos в Италии) заключается в том, что многие люди предпочитают его и хотели бы как минимум 3 дня умная работа в неделю.
Когда пандемия вынудила офисных работников закрыть свои двери, она мгновенно превратила их в цифровых кочевников. Да, это мешало им проводить время лично с коллегами, но многие почти сразу поняли, что предпочитают удаленную работу офисной рутине.
В то время как удаленные сотрудники всех возрастов задумываются о своем будущем (и в то время как некоторые офисы и школы начать снова открываться) многие задаются вопросом, хотят ли они вернуться к своей прежней жизни и чем они готовы пожертвовать или претерпеть в ближайшие годы.
Офисная жизнь и цифровые кочевники
Еще до пандемии были те, кто задавался вопросом, соответствует ли офисная жизнь их стремлениям.
Мы потратили годы изучение и поговорить о «цифровых кочевниках», рабочих, которые покидают старые дома и города, чтобы жить и работать более спокойно и гибко. Несмотря на пандемию, условий, которые выталкивают работников из офисов и крупных мегаполисов, подталкивая их к новому образу жизни, было много. Теперь эта армия цифровых кочевников (и честолюбивых) может заново изобрести свои отношения с работой.
Tinder и переключатель для больших городов
Большинство цифровых кочевников - это те, кто с энтузиазмом начал работать в престижных компаниях. Она переехала в большие города, такие как Милан, Нью-Йорк и Лондон, она хотела проводить свободное время, знакомясь с новыми людьми, посещая музеи и пробуя новые рестораны.
Но потом наступило выгорание.
Хотя эти города предлагают большие возможности для отдыха и творчества, цифровые кочевники редко имеют время ими воспользоваться. Высокая стоимость жизни, нехватка времени и культура труда сделали жизнь многих людей угнетающей. Многие сравнивают городскую жизнь профессионалов с «колесом хомяка».
Творческий обман
Большинство цифровых кочевников, опрошенных и участвовавших в недавних исследованиях, были привлечены к тому, что градостроитель Ричард Флорида назвал в этой очень интересной книжке «Работа творческого класса»: роли в дизайне, технологиях, маркетинге и развлечениях. Они предполагали, что эта работа окажется достаточно полезной, чтобы компенсировать жертвы в виде свободного времени, потраченного на общественную и творческую деятельность.
Тем не менее, большинство этих цифровых кочевников вскоре осознали, что эти работы были гораздо менее интересными и творческими, чем ожидалось. Хуже того, их работодатели продолжали требовать, чтобы они полностью отдавались работе и принимали на себя контролирующие аспекты офисной жизни, не обеспечивая обещанного развития, наставничества или вознаграждений. Это не лучший способ потратить 2 или 30 лет на работу. Настоящий?
В поисках нового старта
Это осознание вызвало первую форму «контр-исхода» цифровых кочевников. Тем не менее, хотя они покинули некоторые из самых очаровательных городов мира, цифровые кочевники еще не развили то, что мы могли бы определить как их личное «классовое сознание». Пандемия может предоставить многим сотрудникам возможность работать удаленно, и нет оснований полагать, что многие не воспользуются ею, чтобы изменить свою трудовую жизнь.
Прежде всего, отдавая предпочтение меньшим городам и поселкам, с более дешевыми рынками недвижимости и более тесным контактом с природой. Многие из этих мест еще не полностью облагорожены и все еще имеют яркую местную культуру. Пассажиры исчезают из повседневной жизни, сокращение количества рабочих дней в присутствии сотрудников даст удаленным работникам больше возможностей для получения дохода и больше свободного времени.
Новые небольшие рабочие места для поддержки
Цифровые кочевники часто использовали сэкономленное время и деньги, чтобы пробовать что-то новое, даже вторую работу. Недавнее исследование даже обнаружил, как это ни парадоксально, что удовлетворение, получаемое от начала второй работы, часто также повышает производительность на первой работе.
Будущее работы, хотя и не совсем отдаленное, несомненно, предложит более удаленные возможности гораздо большему количеству цифровых кочевников.
Конечно, некоторые бизнес-лидеры по-прежнему неохотно принимают желание своих сотрудников покинуть офис, но местные органы власти принимают эту тенденцию, как в США что в Европе, разрабатывает планы по привлечению удаленных сотрудников. Эта миграция, как национальная, так и международная, может обогатить общины и создать более удовлетворяющую трудовую жизнь.
