Если что-то ясно об удаленной работе (по крайней мере, в соответствии с подробным Перепись Pwc в Америке, е по Adnkronos в Италии) заключается в том, что многие люди предпочитают его и хотели бы как минимум 3 дня умная работа в неделю.
Когда пандемия вынудила офисных сотрудников прекратить работу, она мгновенно превратила их в цифровых кочевников. Да, это не позволяло им проводить время с коллегами лично, но многие вскоре поняли, что предпочитают удаленную работу своим офисным рутинам.
В то время как удаленные сотрудники всех возрастов задумываются о своем будущем (и в то время как некоторые офисы и школы начать снова открываться) многие задаются вопросом, хотят ли они вернуться к своей прежней жизни и чем они готовы пожертвовать или претерпеть в ближайшие годы.
Офисная жизнь и цифровые кочевники
Еще до пандемии были те, кто задавался вопросом, соответствует ли офисная жизнь их чаяниям.
Мы потратили годы изучение и говорить о «цифровых кочевниках», рабочих, которые покидают старые дома и города, чтобы жить и работать более свободно и гибко. Условия, которые отталкивают рабочих от офисов и крупных мегаполисов, подталкивая их к новому образу жизни, были многочисленными, несмотря на пандемию. Теперь эта армия цифровых кочевников (и начинающих) может заново изменить свое отношение к работе.
Tinder и переключатель для больших городов
Большинство цифровых кочевников - это те, кто с энтузиазмом начал работать в престижных компаниях. Она переехала в большие города, такие как Милан, Нью-Йорк и Лондон, она хотела проводить свободное время, знакомясь с новыми людьми, посещая музеи и пробуя новые рестораны.
Но потом наступило выгорание.
Хотя эти города предлагают прекрасные возможности для отдыха и творчества, цифровые кочевники редко успевают ими воспользоваться. Высокая стоимость жизни, нехватка времени и культура труда сделали жизнь многих угнетающими. Многие сравнивают городскую жизнь профессионалов с «колесом хомяка».
Творческий обман
Большинство цифровых кочевников, опрошенных и участвовавших в недавних исследованиях, были привлечены к тому, что городской планировщик Ричард Флорида назвал в этой очень интересной книжке «Работа творческого класса»: роли в дизайне, технологиях, маркетинге и развлечениях. Они полагали, что эта работа окажется достаточно полезной, чтобы компенсировать жертвы в виде свободного времени, потраченного на социальные и творческие занятия.
Тем не менее, большинство этих цифровых кочевников вскоре осознали, что эти работы были гораздо менее интересными и творческими, чем ожидалось. Что еще хуже, их работодатели продолжали просить, чтобы они делали все возможное для работы и соглашались с контролирующими аспектами офисной жизни, не предоставляя обещанного развития, наставничества или вознаграждений. Кажется, не лучший способ провести на работе 2 или 30 лет. Правда?
В поисках нового старта
Это осознание вызвало первую форму «контр-исхода» цифровых кочевников. Тем не менее, хотя они покинули некоторые из самых очаровательных городов мира, цифровые кочевники еще не достигли зрелости в том, что мы могли бы назвать их собственным «классовым сознанием». Пандемия может предложить многим сотрудникам возможность работать удаленно, и нет оснований полагать, что многие не воспользуются этим, чтобы изменить свою трудовую жизнь.
Прежде всего, отдавая предпочтение небольшим городам, с более дешевыми рынками недвижимости и большим контактом с природой. Многие из этих мест еще не полностью «облагорожены» и все еще обладают яркой местной культурой. Когда пассажиры на работу исчезают из повседневной жизни, сокращение количества рабочих дней в присутствии сотрудников даст удаленным работникам больше возможностей для получения дохода и больше свободного времени.
Новые небольшие рабочие места для поддержки
Цифровые кочевники часто использовали сэкономленное время и деньги, чтобы пробовать что-то новое, даже вторую работу. Недавнее исследование даже обнаружил (несколько парадоксальным образом), что удовлетворение, получаемое от начала второй работы, часто также улучшает производительность на первой работе.
Будущее работы, хотя и не совсем отдаленное, несомненно, предложит более удаленные возможности гораздо большему количеству цифровых кочевников.
Конечно, некоторые бизнес-лидеры все еще неохотно соглашаются с желанием своих сотрудников покинуть офис, но местные органы власти принимают эту тенденцию, как в США что в Европе, разрабатывает планы по привлечению удаленных сотрудников. Эта миграция, как национальная, так и международная, может обогатить общины и создать более удовлетворяющую трудовую жизнь.
